Fitbit的独特之路：策略选择与Apple Watch的不同之处
年初，Fitbit在拉斯维加斯的一家酒店举办了一场盛大的活动，向外界展示了其在健康与健身领域的雄心壮志。在CES展会期间，Fitbit推出了备受瞩目的智能手表，售价仅为200美元。这款手表能监测佩戴者的步数、心跳以及睡眠状况，引起了广大消费者的关注。
在公众的热议中，并非所有的声音都是赞美之词。社交媒体上，一些用户对Fitbit的新品Blaze在与Apple Watch的对比中并不占优势表示担忧。这些担忧在部分产品评测报告中得到了共鸣，导致Fitbit的股价在一天之内下跌了12%。
上个月，Fitbit的CEO詹姆斯帕克在接受采访时谈到了Blaze的推出：“我对这款产品的期望非常高，它的表现超出了我的预期。”尽管Fitbit在可穿戴技术领域一直是先锋，但人们对Blaze的反应让公司面临巨大压力。许多人认为，Fitbit活在苹果的阴影之下，Apple Watch的触摸屏功能使得小对手面临巨大的挑战。
Fitbit选择了与众不同的策略。帕克强调，与Apple Watch不同，Fitbit选择从简单的设备开始，致力于让可穿戴设备更加普及。随着时间的推移，Fitbit会谨慎地增加功能。而Apple Watch从一开始就具备多种功能，如显示通知、追踪健身数据和打电话等。帕克表示：“我们从消费者的角度出发，认为Apple Watch选择了一条与我们不同的道路。”
尽管人们不断将Fitbit与苹果进行比较，但帕克并不感到担忧。他认为Apple Watch和Fitbit面向的是不同的市场。Fitbit主要面向的是60-250美元的健康监测配件市场。毫无疑问，Fitbit正在迅速发展，其员工数量和营收都在增长。在Fitbit的总部，有一条时间线展示了公司从创立之初到现在的发展历程。
投资者关注的一个问题是Fitbit是否能从现有客户身上获取更多的收入。目前大部分的Fitbit销售收入来自于首次购买产品的人，而非升级者。许多用户购买Fitbit设备后很快就不再使用。对此问题，独立科技分析师Jan Dawson认为这是一个挑战，因为大多数消费电子企业依赖大量的重复业务。
为了解决这个问题，Fitbit已经采取了行动。去年，Fitbit收购了制作锻炼指导视频APP的FitStar公司，以拓展其业务范围并寻求新的收入来源。Fitbit还积极与企业合作，为员工提供身心健康方案。例如与BP公司的合作，旨在帮助石油钻塔上的员工获得充足的睡眠。Fitbit的目标是成为一个数字监测平台，通过收集的数据来发现和预防健身问题。未来，随着传感器技术的发展，高端Fitbit设备可能会支持移动支付功能或控制家庭产品如联网灯泡等。帕克强调：“我们非常谨慎地决定要增加哪些功能，这对我们来说非常重要。”
帕克表示他的眼光并不局限于眼前的竞争企业，他认为创新是保持竞争力的关键。对于未来，帕克表示他们始终准备着接受新的挑战并寻求新的机遇。为此，Fitbit的大门始终对有志之士敞开。我们诚邀您加入我们的团队，共同见证这个激动人心的时代！我们提供的职位包括：新媒体运营/编辑、VR/AR行业记者、智能汽车行业报道记者、机器人/无人机行业记者、智能家居/物联网行业记者等。让我们一起携手共创辉煌的未来！
