在昆明市官渡区的繁华街道上，佳宝商务酒店与其他众多酒店一同矗立。尽管它地理位置优越，且仅收取90元一天的房费，但入住率却一度低迷，这让酒店业主陈女士倍感焦虑。她迫切地需要寻找提升客源的方法。
今年的五月，佳宝的格局出现了转变。陈女士与OYO展开了2.0模式的合作。令人惊讶的是，仅仅一个月后，佳宝商务酒店的入住率便飙升到了八成以上，一跃成为该区域最受欢迎的经济型酒店之一。
陈女士在酒行业耕耘已逾十年，见证了昆明酒店市场的沉浮起伏。佳宝商务酒店在开业之初，以其优越的地理位置和稳定的客源，吸引了大量前来云南出差的商务人士和旅行社客户。那时的生意兴隆，房价高达400元一天，入住率也保持在高位。回忆起那段辉煌岁月，陈女士脸上洋溢着自豪的笑容。
随着云南旅游市场的变化，周边酒店如雨后春笋般涌现，佳宝商务酒店的业绩逐渐下滑。到2018年，扣除各种成本后，酒店已难以盈利。面对困境，陈女士曾试图加盟连锁品牌，但因酒店规模的限制而未能如愿。
正当困境之际，OYO的工作人员走进了陈女士的视线。在了解了OYO的“零门槛”加盟方式以及提供的装修、运维补贴后，陈女士抱着试一试的心态与OYO展开合作。
合作前，佳宝酒店的线上订单仅占总订单的10%，OTA等渠道运营也处于无人管理的状态。与OYO签约2.0模式后，OYO工作人员帮助酒店打下了线上运营的基础。他们实现了与携程等OTA渠道的完全直连，结合精准控价策略，使得酒店来自OTA的订单持续增长。OYO自有渠道也不断发力，丰富的会员营销活动将酒店线下散客转化为忠实客户。在合作的第一个月，佳宝的营收就实现了翻倍，入住率也提升至80%以上。其中，线上订单占比高达九成，OYO会员订单占比更是超过三成。
在昆明市距离佳宝商务酒店40公里外的呈贡区，张莹经营的两家青鸟艺术酒店也面临着类似的挑战。客源市场虽然庞大，但竞争同样激烈。以往张莹需要花费大量时间和精力来确定房价以保证收益最大化并防止客源流失。而OYO推出的精准定价策略，通过大数据分析和收益模型测算，协助张莹制定合理的定价策略，实现了收益最大化并节省了大量时间和精力。OYO还提供了全渠道控价策略和多渠道营销策略，进一步提升了酒店的营收和入住率。这些合作带来的优势和技术支持体现了双方的互惠共赢局面。
除了助力佳宝商务酒店和张莹的青鸟艺术酒店外，OYO还通过推出新的合作模式来强化与更多酒店业主的关系。他们帮助单体酒店实现转型升级，通过精细化管理和精准运营提升竞争力。OYO不断优化品牌效应和客户满意度，致力于为用户带来更优质的住宿体验和服务，推动酒店行业的供给侧和创新发展。这一切的努力旨在为用户带来更优质的住宿体验和服务价值的同时推动整个行业的可持续发展和繁荣。（文/薛枫）
