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作者 | 7TCoding
策划 | 丰哥
贡献者 ｜七妹、MIA、YOOA、勤劳小蜜蜂
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导言
现今关于团队管理的文章五花八门，从提高团队效率到激励团队，再到管理各种性格的下属，虽然充斥大量理论与华丽的词汇，但对于初入管理或有管理经验的人来说，可能会觉得无所适从。7T决定结合自身的实际经验，为大家分享一些实用的建议和帮助。
本次内容是对后续内容的初步探索与分享。以下内容纯属个人观点，欢迎各位同行批评指正。
一、团队管理：超越选、用、育、留
面对网络上关于团队人员流动性大的问题，人们常常提及选、用、育、留四大策略。然而在实际操作中，这四大策略并非想象中那么简单。选人固然重要，但更重要的是结合行业、团队和企业文化等背景来选择合适的人。用人不仅仅是，还要考虑如何匹配与安排工作。育人是持续的培训过程，也要结合实际情况和目标进行。留人则需要策略性地考虑人才的重要性，如设置激励机制和职业规划等。这只是人力资源管理的一部分，真正的团队管理涉及更多复杂的因素。
二、全新的团队管理框架：度分析
团队管理涵盖多个方面，如行业差异、团队类型和生命周期等。在探讨团队管理时，首先要明确自身的背景和定位。即使是同行业同类型的团队，在不同的生命周期阶段也会面临不同的问题。我们需要从多个维度来分析团队流失的原因，如时间、福利待遇等。还要深入挖掘流失是否值得以及流失背后的深层次原因。这要求我们审视自身的执行体系是否需要优化，包括改进工作方式、调整用人策略等。团队管理是一项综合性的工作，需要我们全方位地思考和实践。我们将结合实际情况，分享干货内容，帮助大家更好地理解和实践团队管理。接下来的时间里，我们将根据这个框架，邀请每位成员分享他们的见解和干货。欢迎大家共同学习，一起努力共创更美好的团队未来！我们也会结合实际情况不断完善框架内容。如果您有宝贵的建议，请随时与我们联系，我们将深感感激。让我们继续为大家带来实用、富有洞察力的内容，帮助大家成为更好的团队管理者！感谢大家的阅读和支持。如果您喜欢我们的内容，请点赞、关注并分享，让我们在分享知识的道路上越走越远！
