稻盛和夫，被誉为日本经营之圣，成功推行阿米巴经营模式，取得了令人瞩目的成果。他白手起家创立了世界知名企业京瓷和KDDI，其中京瓷五十年如一日，始终保持着盈利状态，其盈利能力更是远超行业平均水平。
阿米巴经营模式已成为当今企业提升盈利能力的翘楚之一。在，学习阿米巴经营的热潮持续了数年之久，许多企业家对其深感兴趣，纷纷探索实践。有一位企业老板对阿米巴经营简直到了痴迷的程度，每日背诵稻盛和夫语录，并在公司会议上与团队分享学习心得。
那么，为什么这种经营模式被称为阿米巴经营而非阿米巴管理呢？这其中的原因值得我们深思。
阿米巴经营构建的是一种“做老板的机制”，它让人人都能体验经营之道，成为实质的经营者。在这种机制下，员工的心态和行为更接近于真正的老板。而阿米巴管理则更倾向于构建一种“打工者机制”，在这种机制下，员工的心态和行为更多的是打工者的心态，缺乏主人翁精神，难以与企业同呼吸、共命运。
阿米巴经营强调的是主动创造，员工会自觉关注客户需求，以经营者视角积极满足顾客需求，面对问题会积极寻找解决方案。而阿米巴管理则更注重规范和执行，员工更多的是被动、式、机械化的执行。
阿米巴经营不仅仅是构建业务链，更重要的是将市场竞争的压力和要求有效传递并细化到每个工序、每个岗位，将外部市场链转化为内部市场链。而阿米巴管理则更多地维持内部运作的稳定，市场的竞争压力和要求无法有效对接和转化。
阿米巴经营培养的是经营者人才，让每一个管理者、每一个员工都成为“经营者”，而阿米巴管理则主要培养管理者，这使得营销、市场、生产、研发、采购等部门之间难以形成一个团结、强大的团队。
简而言之，阿米巴经营的核心在于让每个人都成为经营者，让管理变得更加简单高效。稻盛和夫的智慧和理念为现代企业提供了宝贵的经营之道。
本文章于2024年8月10日星期六编写。
