公开资料显示，伴鱼的产品已经覆盖了全国328个城市，累计用户超过3500万人。其中，伴鱼少儿英语业务的续费率高达90%，转介绍占比也达到了70%。这一切的成果，始于伴鱼创始人黄河在2015年创办这个品牌。
早在2020年年初，伴鱼创始人黄河在接受媒体采访时曾表示，伴鱼的目标是成为在线少儿英语领域的头部品牌。从过去低调发展到现在不断发声，伴鱼的信号越来越积极。这次的线下广告投放，显示出团队已经进入高速发展期，开始加强品牌建设，以抢占用户心智。
在资本环境趋紧的情况下，伴鱼去年9月获得了数千万美元的C轮融资，且融资款项已到账。这表明了资本方对伴鱼的极高认可度。去年12月，伴鱼举办了全场景产品升级发布会，展示了其生态体系构建的完成。
黄河认为，语言学习的最终目的是应用。为了降低获客成本，团队打破了传统思维，不再局限于某一种课程模式，而是围绕学习效果出发，开发了适合不同年龄阶段、提升听说读写不同技能的产品。这些产品形成了一个学习闭环，既满足了用户的日常练习需求，又解决了获客成本过高的问题。
伴鱼的产品矩阵包括伴鱼绘本、伴鱼少儿英语、伴鱼自然拼读和伴鱼精读课等。其中，伴鱼绘本已经实现盈利，降低了整体获客成本。全场景产品生态体系提高了用户复购率，减少了用户流失，使整个商业模型保持健康发展。
基于这种健康的商业模式和完善的全场景产品生态体系，伴鱼的优势逐渐凸显。在期间，用户触网，给在线教育机构带来免费的体验流量。对于用户来说，“能否快速提升英语水平”、“配套服务是否完善”、“课程设计是否科学合理”是他们选择在线青少儿英语教育品牌的主要因素。而伴鱼凭借1对1固定外教和权威培生原版教材建立的竞争壁垒，成功吸引了大量新用户。
最近，伴鱼进行了师资、课程、产品的全面升级。其中，师资升级主要体现在固定外教上。这次升级后，学生可以预约任何老师进行课程试听。伴鱼认为固定外教能够更好地了解学员情况，制定个性化学习方案，并学习效果。在课程教材方面，伴鱼少儿英语一直使用培生集团的Big English系列教材，这套教材遵循孩子的语言学习规律设计知识结构，帮助孩子更好地产生记忆。
作为新锐少儿英语品牌，伴鱼在短短三年内找到了差异化的商业模式，建立了完善的教育生态体系。随着在线少儿英语市场的持续增长，伴鱼有望在未来跻身于少儿英语第一梯队头部品牌。
