时间如沙漏中的沙子，缓缓地滑过我们的指尖，一秒又一秒，既是公平又似乎并不公平。对于每个人来说，一天都拥有24小时，这是时间的公平之处；这24小时中每个人所拥有的资源、认知以及花费的方式都不尽相同，所产生的结果自然千差万别，这便是时间的无情之处。
为何我们要探讨时间这个话题？回首往昔，年少时的我们感觉度日如年，渴望快点长大；而如今，时间却如流水般逝去，让我们来不及完成所有的愿望。这大概是因为从憧憬理想的少年时代过渡到充满实际任务与目标的成年世界，我们的心境发生了改变。
让我们回望一下即将过去的2024年，关键词便是“认知觉醒”与“深度践行”。
首先谈谈认知觉醒的三个方面：
一、对于学问的追求，威廉·莎士比亚在《驯悍记》中曾说：“学问必须合乎自己的兴趣，方才可以得益。”在精益管理的学习与实践过程中，我逐渐领悟到这一道理。从简单的工具方习，到思考为何要学习这些工具、它们的方法论是什么、如何应用以及它们的价值所在，这些成为我深度思考的过程。例如，在最近一次的企业内训公开课中，我分享了一个课程大纲，围绕价值创造和自主学习的意识觉醒展开。我意识到，读书或学习不再是为了应付任务，而是出于自我驱动的价值创造过程。只有当理解到这一点后，我才能真正地理解并掌握其中的知识。
二、关于行动与结果的意识觉醒。一直以来，我都是基于客户需求进行碎片化的工作，如开发课程、培训和项目辅导等。忙碌中，我逐渐忘记了初心。在有限的时间里，我开始思考我在精益管理这个领域能走多远，能留下什么。于是决定回归初心，从自己的专业工业工程出发，系统地开发课程、在线教学和线下辅导。为此，我计划在2025年之前完成12本教材的深度解读方法。
三、时间管理上的觉醒。回顾2024年的授课情况，我打破了以往的认知，多次连续授课多天。也许这就是对时间的尊重和对工作的热爱吧。我还深入辅导了多家企业的咨询项目，平均每月在现场辅导达十天之久。这些项目的推进不仅见证了我的成长，也见证了粉丝数量的突破——现已突破三万大关。这一切都离不开大家的支持和鼓励。
接下来谈谈项目辅导的深度践行：
在咨询项目方面，我深度辅导了五家企业并担任教练式角色。以一家企业的现场管理项目为例，我们进行了两年的深度辅导并进行了现场管理体系的优化工作。通过教练式的方法辅导客户并平均每月进行现场辅导十天之久。在这个过程中我们完成了许多模块的工作包括企业的管理任务系统分解优化等这为企业在绩效提升管理提供了有效的工具和策略而成果也是非常显著的如人均效率提升百分之五十等最后特别感谢各位精益爱好者的支持欢迎大家的交流答疑解惑共同成长希望来年各位在精益管理的道路上再攀高峰工作顺利家庭和睦关于未来的规划我们将继续前行回归初心在课程上完成计划教程的开发在线的授课线下公开课的实践在项目上回归生产现场深度辅导落地企业至少两家以支持更多的企业实现绩效提升管理优化从而实现共同发展和成长
