项目管理是一套标准化的流程和方法论，其中最为人们所熟知的莫过于项目管理协会提出的项目管理知识体系PMBOK。根据PMBOK的指导，项目管理被划分为五个核心过程组和涵盖十大知识领域。
五大过程组概述如下：
启动过程组：这是项目的起点，涉及到项目的授权与基础的设立，确定项目的基本目标及其发展方向。其主要产出包括项目章程和初步范围说明书。
规划过程组：在此阶段，项目经理与团队会精心制定全面的项目管理计划，涉及项目范围、时间表、预算以及质量标准等各个方面。此过程组的重点在于确保所有前期准备工作得以妥善完成，确保项目能按预定方向顺利推进。
执行过程组：一旦规划获得批准，该过程组将着手实施计划中已定的工作内容，包括协调人员及其他资源来完成项目任务。
监控过程组：此过程组在项目执行期间起到关键作用，负责项目的进度、检查并记录结果，以评估项目的实际表现并进行必要的调整。这一步骤确保了项目始终朝着既定目标稳步前进。
收尾过程组：在项目结束或某一阶段结束时，该过程组将负责正式结束项目或阶段，释放相关资源，并将已完成的产品或服务移交给相关人员。这包括文档的更新和经验的总结。
十大知识领域则涵盖了项目管理的各个方面：
整合管理：确保项目的各个部分能够协同工作，实现整体目标。它贯穿整个项目生命周期，涵盖计划、执行和控制等方面。
范围管理：明确哪些工作应包含在项目内，哪些不应包含，以确保项目的产出符合预期的成果和客户的要求。
时间管理（进度管理）：涉及活动的定义、排序、时间估算以及进度计划的制定和控制，以确保项目能够按时完成。
成本管理：包括资源规划、成本估算、预算和成本控制等活动，旨在确保项目在预算范围内成功完成。
质量管理：确保项目能满足预定的质量要求，包括质量规划、质量保证和质量控制等环节。
人力资源管理：关注团队成员的、建设和发展，以及提升团队的整体效能。
沟通管理：确保项目信息的准确传递和及时沟通。这包括沟通计划的制定、信息的传递、绩效报告以及管理利益相关者期望等方面。
风险管理：涉及风险的识别、分析、应对策略的制定以及风险的监控和控制。
采购管理：处理与供应商之间的合作关系，包括采购计划的制定、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾等环节。
干系人管理：识别对项目管理有影响力的个人、或，并制定相应的策略来争取他们的支持和合作。这些干系人在项目决策和活动上起到了重要的角色和影响。对每一个知识领域的深入理解和有效管理对任何致力于成功完成项目的个人来说至关重要。这些过程及领域相互影响作用并重合并促进了整个项目的顺利进展并最终达成项目的目标和成果展现。，保证了项目的顺利推进和目标达成。，以实现最终的成果展现和项目的成功交付。
