这个方法虽然之前听说过多次，但我之前一直未能深入理解其含义。后来引起了我的注意，于是专门去研究了一下。
这是麦肯锡公司的一种战略分析工具，通过对自身优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，来明确行动方向。经常被各类分析报告用作初步的分析思路。
它主要包括四个维度：
一、优势（Strength）：超越竞争对手的能力，包括有利的竞争态势、充足的财政资源、良好的企业形象、技术力量、规模经济效应、产品质量保证、市场份额占比、成本优势以及强大的广告攻势等。
二、劣势（Weakness）：指表现不佳或处于劣势的因素，如设备老化、管理混乱、缺乏关键技术、研发落后、、经营不善、产品积压以及竞争力不足等。
三、机会（Opportunity）：指对企业有利的因素，例如新产品的研发、新市场的开拓、新需求的发现、国外市场壁垒的解除以及竞争对手的失误等。
四、威胁（Threat）：指对企业不利的因素，如新的竞争对手的出现、替代产品增多、市场紧缩、行业变化、经济衰退、客户偏好的改变以及突发事件等。
这四种维度之间可以相互交叉组合，根据不同的处境，公司或个人应采取相应的战略。通过这一工具，可以更全面、深入地了解自身及外部环境，从而做出更明智的决策。
