对于如何判定一家公司是否得到了良好的治理，存在一些不同的看法和解读。西方社会多注重公司的财务表现以及股东的收益状况，只要能提供好看的财报并为股东带来更多的分红，似乎就算实现了公司治理。但此观念明显急功近利，重视短期成绩，而忽视了企业的长期稳健发展。一旦遭遇强有力的竞争对手或市场波动，这种模式下成长起来的企业往往容易快速。
相较之下，我们的传统文化中对于的治理有着更深入的认识。一个好的治理状态不仅要实现持续的发展、取得成果，还要注重攻坚能力和内部协调性。这意味着企业要具备持续发展的动力和不断创新的活力，需要员工全身心投入、攻坚克难。而协调性则强调了团队的凝聚力，让所有人齐心协力、携手并进。这一观点，在千年之前的韩非子著作《韩非子•有度》中已有详尽阐述。
对于现代企业管理而言，古人的智慧依然有着深远的启示意义。具体而言：
一、企业期望员工忠诚于公司，像贤者为人臣一般，忠心不二。
二、员工应，不惧困难，听从公司指令，遵守公司制度，接受任务并坚决执行。
三、员工不应为自己谋取私利，也不应寻找任何为自己谋私的机会，全心全意遵从公司的命令和决策。
四、员工应将自己视为公司不可分割的一部分，为了公司的整体利益，甚至不惜牺牲自己的个人利益。
五、公司内不应存在拉帮结派的现象，也不应存在小利益，一切以公司大局为重。
六、每个员工都应恪守自己的职责，不干预其他部门事务，不串联，始终忠于职守。
古人认为只有实现了这样的治理状态，企业才算真正得到了良好的治理。与西方企业不同，我们更加重视人力资源的长期价值及其核心作用。虽然西方也开始重视人力资源问题，但他们似乎未能抓住问题的核心和主旨，而仅仅关注提高员工福利、在家办公等表面现象。真正有效的治理之道应当深入员工的内心，激发其内在的忠诚度和团队精神。只有这样，企业才能无惧市场波动和竞争压力，实现持续稳健的发展。
