往昔，维修加速辊时，需要拆除整个总承，耗时大约40分钟；而现在，通过创新维修模式，仅需进行拆卸与装配两个环节，整个过程仅需七八分钟即可完成。这样节省下来的时间足以增加生产量约21万支。这一显著的成效，正是重庆中烟涪陵厂积极推进精益管理的一个典型例子。
当前，全行业都在积极开展精益管理活动，这激发了员工们对精益改善的责任感与工作热情。这为该活动的深入持久开展奠定了坚实的思想基础。保持员工们的精益改善热情长久不衰，有效传递攻克难关的责任，并将其真正转化为解决问题、推动工作、促进发展的实际行动和有效措施，仍任重道远。
精益管理工作具有基础性和战略性的双重属性。它既不能一蹴而就，也不能指望一次努力就能完成全部工作。我们必须具备长远的眼光和持久的毅力。要通过深入基层调研、广泛听取员工意见，找准当前的关键问题，并从长远角度科学规划精益管理工作。制定好长期规划和年度计划，明确当前和今后一段时间的精益改善方向和重点。
正如俗语所说，“一步一个脚印”，我们应像钉钉子一样，持续而稳定地推进基层精益改善工作。这不仅需要我们在困难面前不放弃，更需要我们持之以恒、长期坚持。要发扬“愚公移山”的精神，面对影响全局的重点项目和难点问题，我们要有“啃硬骨头”的毅力，一项一项地解决，持续不断地推进，直至取得成效。
只有持之以恒，才能善始善终。开展精益管理工作，不能期望一蹴而就，也不能心浮气躁。我们需要有“功成不必在我”的境界和胸怀，持续而真实地推进工作。这需要我们具备紧迫感、危机感和责任感，同时还需要坚定的信念，咬定目标不放松，持续不断地努力，始终如一地落实工作，绘制出一张完整的蓝图。
