在年度工作述职考评与竞聘上岗的流程中，我主张推行化繁为简的测评方法，并在我的实践经验里，此法效果显著。
为避免工作述职考评与竞聘上岗流程过于复杂或流于形式，同时减少工作负担并提升工作效率，我们应秉持公开、透明、集中的原则，采用更为简易的测评手段。
1. 工作绩效简易测评
工作绩效的简易测评标准已在图示和表格中详细列出。绩效测评可基于量化数据进行强制分布，并进行相应的分级分类处理。
参考图示一，可以清晰了解工作绩效的分级体系。
参考表格一，能够全面掌握工作绩效的测评标准。
2. 工作能力简易测评
摒弃那些传统的能力素质模型和刻板的测评工具。在一个团队中，通过长时间的共事，每个成员的工作能力都会被大家所共识。虽然工作能力的测评不易量化，但我们可以结合大家的直觉印象，在定性的基础上进行量化处理。
图示二展示了工作能力的等级划分。
而表格二则详细列出了工作能力的测评标准。
3. 工作态度简易测评
摒弃传统的工作态度测评标准。与工作能力测评相似，团队内成员的工作态度也会被大家所共识。虽然工作态度的测评同样不易量化，但仍然可以通过大家的直观感受，结合定性分析进行量化处理。
图示三详述了工作态度的分级体系。
而表格三则列出了详细的工作态度测评标准。
此方法有助于我们在保证公正、公平的简化流程，提升效率。
