一、战略的主动权
战略，是决定企业长远发展的关键因素。它不仅关乎大局，更是引领方向、决定未来的明灯。一个清晰的战略方向，能够让企业明确“前进的坐标”，解决核心的导航问题。历史反复印证，缺乏战略指导的企业难以稳固其地位，更难以经受住时间的考验。性的错误往往源于战略性的失误，而战术上的勤奋无法弥补战略上的惰性。世界500强企业如安然、柯达等，以及众多曾盛极一时的企业如珠海巨人、济南三株等，它们的衰落，背后都是战略的失策。
二、洞察未来之策略
亦可称之为战略研究。它是制定战略的基础，为决策者提供宏观视角下的市场分析，包括大势走向、产业变动、形势以及市场趋势等。忽视或轻视战略研究，被视为企业员的误区。因为缺乏深入、客观、前瞻的分析研究，就无法制定出切实有效、具有前瞻性的战略规划。企业必须重视战略研究，将其作为企业发展的重要支撑。
三、保持清醒的战略观
在平静和理智的状态下，人们能够更客观地分析问题，从而作出理性的决策。对于企业而言，制定战略不仅要准确判断形势，还要结合实际制定目标任务和方法策略。这需要企业充分考虑自身的资源积累、技术储备、产业基础等多方面因素，权衡“能做什么，不能做什么”，以实现既务实又前瞻的发展。
四、聚焦核心的战略
企业的资源是有限的，人才、技术、资金等支撑能力都有其局限性。企业不能无目的地扩张，而应“有所为，有所不为”，将资源集中在优势领域进行“集中攻击”。这要求企业坚持产业聚焦、业务聚焦、区域聚焦，避免盲目多元化发展。过度多元化是企业成功的障碍。
五、战略的落地执行
战略的制定只是开始，关键在于执行。企业制定了合适的战略后，需要迅速落实。再好的战略如果无法执行，也是一纸空文。正确的战略需要正确的策略来落实。这需要企业深刻把握战略和策略的辩证关系，将战略的坚定性与策略的灵活性相结合，以赢得市场的主动权。
六、坚定的战略定力
当战略方向正确时，企业应坚定不移。面对各种“诱惑”，企业必须保持定力，避免在发展的道路上走弯路。企业的发展需要稳定性，频繁的变动只会让员工迷失方向，浪费资源。对于企业的发展方向、底线等重大问题，企业必须态度明确，坚定不移。
