自晋能控股集团实施整合重组以来，其在安全理念、管理方式及安全文化方面呈现出多元化的差异。这些差异不仅涉及地域、行业及文化背景，还深入到安全管理的思想层面。对于原本安全基础薄弱的企业，其在安全管控方面存在明显短板，往往抱有侥幸心理，缺乏系统、科学的安全管理策略。
为统一安全管理标准与思路，晋能控股集团在承继各企业安全管理优势的基础上，强化了安全管理模式中的观念与方法的有序统一。团范围内大力推广应用“136”安全管理模式，旨在更有效地解决因各种因素导致的安全管理理念模糊、管理混乱等问题。通过严抓工作作风、选定有效方法、练就过硬本领，晋能控股集团实现了安全管理上的高度统一，为企业的长足发展奠定了坚实的保障。
面对复杂多变的形势与挑战
在能源行业日益激烈的竞争中，晋能控股集团正面临着日益严峻的安全挑战。地域差异使得集团在不同地区需应对不同的地质、气候及基础设施条件。煤炭行业本身的高风险性，涉及复杂的生产流程及高难度设备操作，任何疏忽都可能造成严重后果。
员工来自不同地域与文化背景的集团内部，在安全观念及操作习惯上存在差异。这些差异在实际操作中可能导致冲突，影响整体安全管理的效率。集团迫切需要一套全面、高效的安全管理模式来应对这些挑战。
“136”安全管理模式的应用与推广
为应对上述挑战，集团决定创新策略，构建具有特色的“136”安全管理模式。该模式以全面安全管理需求为导向，旨在整合资源、明确责任、规范流程，从而全面提升安全生产水平。
在文化层面，该模式强调推全文化，通过警示教育及安全绩效奖惩引导员工树立牢固的安全理念。在“三基”工作（基层建设、基础管理、基本功训练）方面，集团强化了基层单位的安全生产管理，确保安全责任落到实处。在“六大体系”（体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系）的完善上，集团构建了全方位、多层次的安全管理网络。
实践中的显著成效
“136”安全管理模式在集团的各个环节中得到了贯彻实施，并取得了显著成效。在安全文化建设方面，集团通过各种形式的活动提升了全员的安全意识。在“三基”工作中，从基层到基础工作再到基本功的强化，都为安全防线筑牢了基础。在“六大体系”的完善上，集团构建了严密的安全防护网，从各级安全管理机构到各项规章制度的完善都为安全生产提供了有力保障。
各产业领域的具体实践
在集团的统一部署下，各所属单位结合自身实际细化了“136”安全管理模式的应用。煤炭产业、电力产业及装备制造产业等都在本单位的具体实践中确保了安全管理措施的有效落实。
多元传播与深度解读
为在团范围内深入推广“136”安全管理模式，集团新闻传媒中心采用多种传播方式对管理模式进行了深度解读。报纸、网站、电视台及新媒体等平台根据自身特点推进了宣传工作。特别是大型采访活动深入挖掘了管理模式在班组建设中的实践意义和价值。
未来展望与持续优化
“136”安全管理模式作为集团面对复杂环境与挑战的创新之举，未来将随着技术的发展与管理思维的进化持续优化。集团将继续加强科技支撑与信息化建设，不断提升安全管理水平及应急处置能力，为企业的稳定发展提供坚实保障。
