在供应商管理中，要实现轻松掌控合作全局，可以采取以下几个妙招：
首先，建立完善的供应商评估体系。通过对供应商的资质、能力、信誉等多方面进行综合评估，筛选出优质供应商，为后续合作打下坚实基础。
其次，实施供应商分类管理。根据供应商的重要性和风险程度，将其分为不同类别，针对不同类别采取差异化的管理策略，提高管理效率。
再次，加强沟通与协作。与供应商建立长期稳定的合作关系，定期进行沟通，了解彼此的需求和期望，共同解决问题，实现共赢。
此外，运用信息化手段提升管理效率。借助供应商管理系统，实现供应商信息的集中管理，提高信息透明度，简化管理流程。
最后，关注市场动态，及时调整管理策略。密切关注行业发展趋势，了解竞争对手的供应商管理策略，不断优化自身管理方法，保持竞争优势。通过以上妙招，企业可以轻松掌控合作全局，实现供应商管理的科学化、规范化，为企业发展提供有力支持。