在职场中，HR提出的KPI（关键绩效指标）常常被用作绩效考核、晋升、加薪甚至辞退的依据。然而，有时HR会以KPI为借口，掩盖真实的用人意图。那么，如何识破HR的KPI借口，看清他们的真实意图呢？
首先，要明确KPI的设定是否合理。合理的KPI应该是具体、可衡量、可达成、相关性强和有时间限制的。如果KPI设定得过高或不切实际，那么很可能是HR在用KPI作为辞退员工的借口。其次，要关注KPI的考核过程。如果HR在考核过程中存在偏见或不公平对待，那么很可能是KPI被用作打击报复的工具。最后，要了解公司的文化和价值观。如果公司的文化和价值观与KPI的要求不符，那么很可能是HR在用KPI来推动公司文化的改变，而不是为了员工的发展。
总之，要识破HR的KPI借口，需要我们具备敏锐的观察力和分析能力，同时也要了解公司的文化和价值观。只有这样，我们才能看清HR的真实意图，保护自己的权益。