在工地中，我们是否真的需要每个列出的职位呢？让我们来深入探讨一下。
1. 进度管理员
虽然进度管理员的职位看似无足轻重，但在工程实施过程中，他们的工作是不可或缺的。尽管他们不常在现场忙碌，但他们的职责是监控和协调工程的整体进度。工程进度不仅涉及人员、材料，还有进度款的安排，这是一个需要专业知识和经验来处理的复杂问题。
2. 质检员
虽然工程质量确实是项目管理的重要一环，但质检员的工作并非只是单纯的监督。在工地上，质量检查的工作往往被施工员、测量员和材料员所分担。这并不意味着质检员是多余的。他们拥有专业的质量检查技能和经验，能够确保工程质量的稳定和提升。
3. 技术员
技术员在工地上扮演着重要的角色。虽然他们可能不是独立编制方案的高手，但他们却是技术问题的解决者。他们拥有专业的技术知识和技能，能够为工程项目提供技术支持和解决方案。
4. 生产经理
对于生产经理这一职位，其必要性因项目而异。对于大型项目来说，生产经理的全面管理能够确保工程的顺利进行。对于中小型项目而言，如果项目经理具备足够的权力和能力，那么再设置一个生产经理可能就显得有些冗余。因为施工员已经能够处理很多现场问题，而技术上的问题可以找技术负责人，管理上的问题则找项目经理。
在工地上，每个职位都有其存在的价值和意义。虽然有些职位可能看似可有可无，但在实际工作中，它们都是不可或缺的。对于不同的项目和不同的团队来说，职位的设置可能会有所不同。我们不能一概而论地认为某些职位是可有可无的。
对于一般的中小型项目而言，虽然某些职位可能不是必需的，但是在合适的情境下，这些职位的存在能够为工程项目带来更多的保障和稳定性。至于具体的情况，还需要根据项目的实际情况来决定。
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