导言：超越技巧，深入核心，释放潜能，引领团队进入新境地。
我们常常听到这样的疑虑：
“为何我的员工总是缺乏创意？”“他们为何对工作总是提不起精神？”作为领导者，你是否也曾有过这样的困惑？
实际上，这些问题的根源往往不在于员工本身，而在于我们的管理方式。很多管理者在领导过程中，过于关注“方法”的传授，却忽视了员工内心的需求和能量的激发。
一、低维管理：方法的迷思
在管理的初级阶段，方法似乎成为了解决问题的。无数的书籍、课程和都在传授各种管理方法，从时间管理到团队协作，从决策技巧到沟通艺术。方法真的是管理的全部吗？
方法固然重要，一个好的方法能够提高效率，减少错误。但方法只是工具，它的应用并不能代替管理的核心。过分依赖方法可能会使我们陷入“工具人”的境地，失去独立思考和应变的能力。
以某互联网公司的“每日站会”为例。起初，这种方法被认为能够提高沟通效率，及时解决问题。但随着时间的推移，员工开始敷衍了事，只机械地汇报工作，没有真正的思考和交流。这种方法的管理失败，揭示了单纯依赖方法的局限性。
为什么过度关注方法不可取呢？
1. 从人性的角度看：员工渴望被理解、尊重和认同。当我们关注员工的内心需求，他们将充满能量，更加积极地投入工作。若只关注方法，而忽视了员工的情感需求，员工可能陷入机械执行的泥潭，失去工作激情。
2. 从持久性的角度看：方法容易过时，而能量却能持久激励。在这个快速变化的时代，没有一种方法可以永远适用。作为管理者，我们需要关注员工的能量状态，而不仅仅是方法。
二、中维管理：原则的坚守
超越方法的迷思，我们来到了管理的中级阶段——原则的坚守。原则是管理的基石，它帮助我们在复杂的环境中保持定力。例如，“客户至上”的原则指导我们始终关注客户需求，提供优质的产品和服务。
原则并不是一成不变的。随着环境和时代的发展，我们需要不断审视和更新我们的原则，确保它们仍然具有指导意义。比如，一家餐饮连锁企业始终坚守“食品安全第一”的原则，无论面临何种压力，都严格把控食材采购和食品加工环节，确保食品安全标准。这种对原则的坚守赢得了顾客的信任和市场的认可。
在中维管理阶段，原则的澄清为员工提供了行为的准绳。当员工明确公司的核心价值观和准则时，他们将更有动力去主动工作、举一反三。
三、高维管理：能量的激活与思维的启发
当我们跨越了方法的迷思和原则的坚守，我们进入了管理的高级阶段——能量的激活与思维的启发。在这个阶段，管理不再是一种控制和约束，而是一种激发和释放。
能量是每个人的内在动力和情感源泉。一个充满能量的团队能够爆发出惊人的创造力和执行力。作为管理者，我们需要激活这种能量让每个员工都能找到自己的价值和意义全身心地投入到工作中去。同时我们也需要启发员工的思维鼓励他们挑战传统勇于创新实践 。
古语有言：“无为而治。”作为管理者我们要关注员工的内心需求赋予工作意义和价值让员工在工作中感受到成就感和自豪感这样他们就会更加珍惜工作并努力做出更好的成绩 。
✎ 写在最后
