品管圈（QCC）的目标设定是QCC活动的核心环节，一个明确、可行的目标能够指引团队方向，激发成员的参与热情。设定QCC目标时，可以遵循“超简单公式”来确保目标的科学性和有效性。这个公式通常包括以下几个步骤：
首先，明确问题。选择一个具体、明确的问题作为QCC的关注点。例如，某生产线上产品的不良率较高，这就是需要解决的问题。
其次，设定基线。基线是当前的状况，通常用数据来表示。比如，当前产品的不良率为5%。基线数据为后续目标设定提供参考。
接着，设定目标值。目标值应该是具体的、可衡量的，并且具有挑战性但又是可以达到的。比如，将产品不良率降低到2%。这个目标值既具有挑战性，又切实可行。
然后，制定行动计划。为了实现目标值，需要制定详细的行动计划。这包括具体的改进措施、时间表、责任人等。例如，通过优化生产工艺、加强员工培训等措施来降低不良率。
最后，设定检查方法。检查方法用于监控目标的实现情况，确保改进措施的有效性。比如，定期抽检产品，统计不良率，与目标值进行对比。
通过以上步骤，可以设定出科学、可行的QCC目标。这样的目标不仅能够指引团队方向，还能有效提升团队的工作效率和问题解决能力。