踏入小米的第三个年头，我深切感受到这家企业如同在持续变化的海洋中航行，这种变化既是其发展的动力，也带来了不小的挑战。雷军的每一次公开演讲，都在宣扬着小米的理念与，塑造出一种充满激情和使命感的企业形象。与其他企业相比，小米在员工待遇等实际层面的内容方面保持低调。实际上，小米的员工们依靠内心的信念，一直在支撑公司的发展。在这过程中，有几件事令我印象深刻。
从2021年末到2022年初，小米经历了一次大规模的调整，许多员工面临裁员。我有一位在小米工程团队的朋友，他对工作极其投入，然而却不幸被列入了裁员名单。这位年轻的小哥，尽管月入近两万，却因为公司的降本增效策略而失去了工作。这让我认识到，企业为了长远发展，有时候需要做出艰难的决策，即使这意味着牺牲一些优秀的员工。
回溯到2019年，小米正迈向高端市场的时候，手机的销售奖励虽然不算丰厚，但销量可观，团队一个月卖出数百台手机并不罕见，收入也颇为可观。但随着市场环境和公司策略的调整，销售激励逐渐减少。到我离开时，每售出一部手机的激励只有区区的几十元。这种变化不仅未能提升销售团队的积极性，反而给他们带来了巨大的压力。
在授权区工作的经历更是让我深刻感受到一线员工的艰辛。那里的员工待遇和福利远远不如专卖区，甚至经常面临货源不足的问题。公司一味追求开店数量和合作目标，却忽视了产品在三线及以下市场的认知度不高这一现实。在乡村店铺中，小米产品往往无人问津。与此公司对授权区员工的关怀不足，导致员工流动性极大。能坚持下来的员工，无疑是对小米有着深深的热爱。