记者 | 杨秋月、吴容团队
社交网络上的流行语录，描述了大宝SOD蜜的青花香味，被视作男人身上的味道。
在微博、小红书等平台上，讨论男性护肤时，“大宝”常常被提及，尤其是爸爸、弟弟和男朋友。这甚至催生了一个网络名词——“大宝男”，形容只钟爱使用大宝护肤品的直男。
回顾大宝的历史，它不仅是人护肤的启蒙，更是许多中庭护肤的共同记忆。
上世纪90年代，在化妆品年消费人均尚不足10元的年代，大宝凭借其亲民的定价、“全家都能用”的定位以及“大宝天天见”的广告策略，迅速在市场打开了局面。至今，经典的大宝SOD蜜每年仍能销售超过1亿瓶。
“实用、简单且真正解决问题”是大宝产品深受欢迎的根本原因。
大宝的研发团队中不乏曾在强生从事大宝品牌研发的美妆自媒体人。即使在今天，大宝依然保持着其高品质和实用性。
近年来，大宝开始尝试高端化路线。2018年推出的“小红帽精华”定价超过百元，而最近的“小金瓶精华”更是主打抗老功效，价格提升至169元。
强生收购大宝的初衷是看重其高认知度和在本土深入的渠道布局。
强生在收购后对大宝品牌的呵护可见一斑——双方团队融合时，强生规定写给大宝品牌人员的工作邮件必须使用中文或中英双语，以确保品牌的传承与沟通无障碍。
在市场竞争日趋激烈的今天，大宝面临着来自外资品牌的挑战和国内市场的变化。但凭借其深厚的历史积淀和级的认知度，大宝仍在努力寻找自己的定位。
尽管面临市场份额的下降和年轻消费者的变化，大宝仍试图通过推出新品类、新包装等方式与年轻消费者建立联系。
例如，大宝选择精华这一品类作为突破口，正是基于对二三线市场的深刻洞察。数据显示，大宝首支精华上线后，受到了年轻消费者的欢迎。
尽管在高端化道路上还面临诸多挑战，如如何转变消费者对其原有价格带的认知等。但大宝仍在努力探索，希望通过技术提升和品牌形象的更新，赢得更多年轻消费者的心。
国货的崛起是近年来的一大趋势。从百雀羚的多品牌策略到珀莱雅在品牌形象上的提升，国货品牌正在努力寻求突破。
在这个充满机遇与挑战的时代，如何保持品牌的活力与灵活性，如何在传统与现代之间找到平衡点，这是包括大宝在内的所有国货品牌都在思考的问题。
我们期待着大宝在未来的日子里，能够以更加专业、更加时尚的形象，重新赢得消费者的心。
