层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种重要的决策支持工具，专门用于处理复杂决策问题。在MBA论文研究中，其应用领域广泛，如战略规划、市场营销策略、人力资源配置以及财务管理等。
具体应用示例如下：
1. 战略管理：当企业面临战略选择时，层次分析法可用来确定不同战略选择的优先级。例如，在评估进入不同市场的策略时，可以通过构建层次结构模型，综合考虑市场潜力、竞争状况和资源需求等因素，从而找出最优战略。
2. 市场营销：在制定营销策略时，层次分析法有助于评估各种营销渠道、广告方式和促销活动的效用。通过构建模型，可以对各营销手段的投入产出比、市场覆盖及品牌影响力等因素进行对比分析，以确定最佳营销方案。
3. 人力资源管理：在人力资源管理工作中，层次分析法可用于评估、培训和绩效评估等环节的效果。例如，在过程中，可以构建模型对比候选人的专业技能、工作经验和沟通能力等因素，以挑选出最合适的人选。
4. 财务管理：对于投资项目的风险和收益评估，层次分析法同样适用。通过构建模型，可以对项目的投资成本、预期收益和市场风险等因素进行综合比较，从而确定最优投资方案。
运用层次分析法时，需遵循以下步骤：
构建层次结构模型。将决策问题分解为目标层、准则层和方案层等若干层次，每个层次包含相关要素，且相邻层次间的要素具有关联性。
构造判断矩阵。依据专家意见或实际数据，对同一层次要素进行两两比较，形成表示各要素相对重要性的判断矩阵。
然后，计算权重和一致性指标。根据判断矩阵，得出各要素的权重及一致性指标。权重反映要素在决策中的相对重要程度，而一致性指标用于检验判断矩阵的逻辑一致性。
进行综合评估。综合各层次权重，得出最终权重，并据此对方案层中的各方案进行排序，以确定最优决策。
需注意的是，在使用层次分析法时，需确保判断矩阵的一致性和可靠性。结合实际情况，与其他决策工具和方法相结合，以提高决策效果。
