商业模式的设计策略
1. 深入了解客户需求
在商业模式的策划中，我们要以客户的视角为出发点，全面了解他们的需求和期望。这不仅是设计过程的指导原则，更是构建成功商业模式的基础。
2. 激发创意灵感
设计新的商业模式需要丰富的创意作为支撑。通过产生大量的创意构想，并筛选出最佳的方案，我们可以为商业模式的设计注入新的活力。这一过程被称为创意激发与筛选。
创意的生成：在此阶段，我们注重灵感的涌现，鼓励各种新颖的想法。
创意的合成：在讨论和筛选过程中，我们将这些想法进行组合和优化，形成更有潜力的商业模式。
在构思过程中，我们要敢于挑战传统观点，不被现状所限制，不盯着竞争对手，努力寻找突破口。
3. 视觉化商业模式
利用视觉化技术可以使商业模式“活”起来，促进共同创造。通过将商业模式进行可视化处理，我们可以更全面地把握其全貌。
便利贴与商业画布的结合：这是一种常用的视觉化工具，可以帮助我们整理和呈现商业模式的关键要素。
隐形假设的明确化：通过可视化过程，我们可以将商业模式中的隐形假设转化为明确的信息，使商业模式更加清晰和有形。
4. 构建与调整原型
商业模式原型是探索不同方向的工具。它可以是简单的草图，也可以是经过深思熟虑的概念形式。无论是哪种形式，原型都着重于启发模型中的特定部分，为我们的探索指明新的方向。
原型虽然不能完全描述一个“真实”商业模式中的所有元素，但它可以作为指路标，引导我们走向新的方向。
5. 用故事讲述商业模式
讲故事是一种有效的表达方式，它可以使抽象的商业模式变得生动有趣，同时也更容易被员工理解和接受。新颖的商业模式可能会显得晦涩难懂，但通过故事的形式呈现，可以调动听众的积极性，让他们更容易接受和理解。
6. 情景推测与分析
情景推测是将抽象概念具体化的有效方法。它通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型的设计流程。在商业模型的创新中，运用情景推测技巧可以让我们思考商业模式在特定环境下的可能演变，从而加深我们对模式的认知和理解。