木门经销商随着市场形势的不断演变，正在经历从传统坐商到行商的转变，并面临着新的挑战。为此，找到一条适应新形势的转型之路，对木门经销商而言，显得尤为重要且紧迫。在变化万千的木门市场中，无论竞争多么激烈，经销商要想立足并谋求更大的发展，就必须紧紧把握生存和发展的基本法则。
一、紧密跟随厂家步伐
经销商在依托厂家发展的必须建立自己的团队和管理模式，掌控区域市场，努力成为区域品牌。与此经销商还要紧跟企业的发展步伐，调整公司结构，转变市场运作模式，不断学习新知识，与企业保持同步发展，并表现出对企业的高度忠诚。
二、实现物流专业化
当经销商在市场功能逐渐被弱化的过程中，应专注于物流仓储、产品配送、账款回收以及客户管理等方面的专业化建设。通过引进和培养专业人才，积极开拓客户，承接木门物流服务，确保在与厂家的市场竞争中立于不败之地。
三、向专业运营商转型
随着经销商的不断发展壮大，其代理产品多以一线品牌为主，并拥有专业的运营团队和强大的渠道能力。这些经销商已经超越厂家制定的市场任务和期望，成为厂家新品推广和招商的重要依赖。他们更贴近市场，更了解消费者需求，拥有更强的把握力和执行力。对于希望扩大销售区域和市场份额的厂家来说，选择这些渠道成员无疑会更高效。甚至一些渠道商已经具备“反招商”和“产品定制”能力，推动产、供、销一体化的整合。
四、树立区域品牌意识
随着经销商在区域的地位日益稳固，品牌意识也迅速增强。渠道品牌不仅成为吸引消费者的重要因素，更是生意成功的关键。渠道品牌也是产品品牌的重要组成部分，甚至在某些行业和区域，其影响力已超越制造厂家品牌，成为消费者的识别标准和消费品质保障。有远见的经销商在推广代理品牌的也会重视自身品牌的推广，向品牌化方向发展。
五、发展平价连锁化经营
经销商因与小商超紧作，利用供货资源优势介入商超、便利、平价店运营，并采取连锁运营模式。
六、推进区域整合化
随着经销商的日益强大，人员、管理、运营、配送等方面的不断强化，同区域的竞争对手可能难以与之抗衡。这时，通过通路收购、兼并、合伙、重组等方式，实现区域木门品牌集中、渠道资源互补、信息流通迅速，成为区域市场的完全掌控者。并考虑进行横向整合或联合。
七、构建运营平台化
