面对职场新挑战：升职后的王川如何驾驭团队
升职加薪的梦想对于许多职场人来说并不陌生，然而对于刚刚晋升为中层领导的王川而言，这似乎是一个充满挑战的新阶段。
王川原本是大型百货公司的销售精英，因表现出色，恰逢公司综合办离职，便顺理成章地接任了这一职务。综合办公室的工作并非他所想象的那样简单。繁杂的事务加上新官的种种压力，让他倍感吃力。
更令他头疼的是手底下的几位年轻员工。他们工作效率低下，常常拖延工作进度。筹备会议时，他们常犯一些低级错误，如忘记打会标、漏打座牌等。王川不禁感叹，这帮年轻人仿佛一群“职场巨婴”。
谈及“职场巨婴”，大家可能首先想到的是宫崎骏动画中的坊宝宝——一个虽然外表成熟，但心智仍然停留在婴儿阶段的角色。职场巨婴则是指那些虽然步入职场，但仍然保留着孩子气、处事态度幼稚的成年人。
这些职场巨婴通常展现出以下特点：
第一，工作态度拖沓，效率低下。
如王川所见的那些年轻员工，一个简单的主持词需要花费一周的时间来完成，工作进度永远滞后于“家长”的催促。
第二，遇到问题逃避责任，“踢皮球”现象严重。 职场巨婴在面对问题时，往往不会从自己身上找原因，而是推卸责任，找各种借口为自己开脱。
第三，心理脆弱，沟通能力差。 这些职场巨婴像被宠坏的孩子一样，心理承受能力极差，无法接受批评和意见。当工作出现差错时，他们常常以情绪化的方式应对，而不是积极解决问题。
面对这样的团队，王川明白自己需要采取一些措施来改善现状：
一、建立明确的制度和分工。 作为管理者，王川需要制定规范的办公制度，明确每个员工的职责和分工。这样不仅可以提高工作效率，还能避免责任推诿的现象。
二、明确态度并实施奖惩制度。 借鉴小时候家长对待孩子的教育方式，对于那些工作效率低下的员工，应适时给予惩罚和批评。对于表现优秀的员工给予奖励和表扬。
三、注重沟通和心理疏导。 管理者需要与员工保持及时沟通，了解他们的需求和困难。对于那些心理脆弱的员工，应注重心理疏导和鼓励，帮助他们成长为团队中不可或缺的一员。