一、概述
为了合理评估和规范供应商管理，本文将对供应商等级、评价项目以及评分细则进行详细阐述。
二、供应商等级划分
供应商的等级是根据其综合表现进行划分的，涵盖了多个方面的评估指标。
三、供应商评价项目
评价项目是评估供应商的重要依据，包括质量、交货、售后、服务等多方面的指标。
四、评分细则
（1）到货合格率
该指标通过计算到货批次中合格批次的比例来得出。公式为：到货合格率=（到货批次-不合格批次）/到货批次×100%。
①若合格率达到或超过上月指标，则不扣分；
②若合格率低于上月指标，将扣除20分；
③若过程或门店反馈产品不合格，将扣除5分/次/品；若出现严重不良质量影响门店售卖的情况，将扣除40分。
（2）到货及时率
该指标反映供应商的交货时效性。计算公式为：到货及时率=（到货批次-晚到货批次）/到货批次×100%。
①若及时率达到或超过上月指标，则不扣分；
②若及时率低于上月指标或存在晚到货情况，将扣除20分；
③晚到货的情况将扣除5分/次/品。
（3）售后服务
①对于单证开具传递不及时、未按要求携带出库单、随货检验报告，整改通知书、对账单等单据回传不及时的情况，将扣除4分/次；
②若不良品未及时处理，将扣除10分/次；
③提供虚的行为，一经发现，将扣除20分/次。
（4）助力门店及其他贡献
①当供应商配合公司应急到货时，每次将加10分；
②若供应商提供市场行情信息并成功囤货产生盈利，每次将加20分；
③若供应商提出有效的促销方案且活动效果明显，每次将加10分。
五、供应商评价表格
为便于实际操作和记录，特制定供应商评价表格，用于记录各项指标的评分情况。
