想带好团队又想提升自己，这确实是很多管理者面临的共同挑战，但两者并非互相排斥，反而可以相辅相成，实现双赢。关键在于找到正确的方法和平衡点。
首先，提升自己是为更好地带团队打下基础。作为领导者，你需要不断学习新知识、新技能，无论是行业前沿动态，还是领导力、沟通、战略规划等方面的能力。当你自身不断进步时，你就能为团队提供更清晰的指引，解决更复杂的问题，从而提升整个团队的效能。你的成长本身就是对团队的一种激励。
其次，带好团队的过程，就是你提升自己的实践场。在与团队成员的互动、协作、冲突解决中，你会深刻体会到沟通的重要性、授权的智慧、情商管理的关键等。成功帮助团队达成目标，会让你获得成就感，并从中反思提炼出宝贵的领导经验。处理团队中的问题和挑战，更是你锻炼应变能力、决策能力和解决复杂问题能力的绝佳机会。
因此，不要将两者割裂开来。将提升自己融入日常的团队管理工作中，例如，通过阅读、参加培训来学习，并将所学应用于团队建设、项目指导、成员辅导等具体实践。同时，在带团队的过程中，有意识地总结经验教训，反思自己的不足，并制定改进计划。
记住，一个优秀的领导者，必然是一个持续成长的人。当你专注于帮助团队成长时，你自己的能力也在不知不觉中得到了提升。这是一个良性循环，只要你用心经营，就能实现带领团队前进和自己持续进步的目标。