传统，共创未来：新型合伙模式崛起！
01 篇章
红利增长模式
传统的薪酬体系是基本薪资+业绩提成+年终奖金+福利的组合。而增量分红模式则是在此基础上，增设了利润分红的环节。
公司预设了业绩及利润目标。当团队达到目标后，所超越或增长的利润部分，可以按照一定的比例分配给核心成员。如可设定存量部分公司占90%，员工占10%，而增量部分公司占50%，员工占50%，从而有效地提升员工的积极性和团队的整体动力。
如同永辉超市实施的合伙人制度，赋予一线店长及员工更多参与权，这使员工工资和效率显著提高，同时离职率也有所下降。
02 篇章
虚拟股份的新机遇
虚拟股份并非真实持有公司股份。以华为的虚拟股为例，它实际上是一种利益分享机制。
公司将资产换算成股份，然后授予员工一定数量的虚拟股份。这些虚拟股享有分红权和资产增值收益权。
这种模式对财务核算有较高要求，需精心设计股份的进入、调整及退出机制，特别是退出时的资产增值收益处理。
03 篇章
实股合作模式
采用公司与核心高管合资成立新公司的方式，共同运营业务。
在合伙制公司中，公司掌握控制权，而员工则拥有经营权和分配权。此模式可设立期权池和激励机制，逐步转移股份，从而激发员工的创业热情。
虽然该模式要求员工具备一定的资金实力或通过借贷方式参与，但成功案例如芬尼科技的内创模式证明了其有效性。
04 篇章
风险共担的投资模式
该模式下，员工成立公司并作为主要运营方，母公司则作为投资人只出资不参与运营。
例如，在某项目中，若公司投资100万于一个估值500万的初创企业，占股20%，则年底可获得相应分红。
公司也可要求确保资产回报率达到预定水平。
海尔的创客模式就是一个很好的例子，让每个员工都成为公司的主人和决策者。
05 篇章
内部经营变革模式
员工成立普通合伙企业并自行约定分红比例和经营机制。
公司以成本价加上合理利润向合伙企业提品或服务。此模式使公司与员工的关系从雇佣转变为合作关系。
海澜之家、拉夏贝尔以及蜂巢等公司的合伙人制度都是这一模式的成功实践。
06 篇章
项目跟投与共享模式
项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市表现及投资风险与员工紧密相连。
在项目开发过程中，相关人员需跟投项目，共享利益并共担风险。这使员工的收入不再仅依赖于个人绩效，而是与公司的整体收益紧密相连。
万科及中梁地产的跟投制度就是这种模式的成功案例。通过跟投制度，激发了员工的积极性，使他们在项目中发挥更大的作用。
共启未来, 携手成长！