如何做好火电厂运行管理工作
一强化运行人员的主人翁意识
运行人员是设备的首要负责人。在电厂生产过程中，他们时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责。培养运行人员的“第一主人”意识至关重要。管理人员应深化并贯彻这一理念，使运行人员在生产工作中时刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，成为设备的真正“第一主人”。具体应强调以下几方面：
1. 对运行工作给予充分的重视和认可，使运行人员感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性。这是强化“第一主人”意识的基础。
2. 运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常，这是其作为“第一主人”所必需的能力。
3. 通过预想提高状态下的快速反应能力，掌握设备的运行状态及生产主线，做好各个状态下的运行危险点分析和预想。
4. 运行人员需掌握系统与系统间的制约条件和参数变化幅值，预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。
5. 对设备运行状况要清晰掌握，即使在无法避免带病或缺少手段运行的情况下，也能快速制定应急措施。
二、严格执行“两票三制”
“两票三制”是运行工作的核心，必须严格执行。具体应注意以下几点：
1. 加大操作票的管理力度，特别是电气操作管理，明确分工，严格执行电气操作的各项制度。
2. 严格工作票管理，杜绝无票作业，确保工作票审批程序严谨。
3. 认真执行交制度，确保人员掌握设备运行状态。
4. 提高运行人员监盘、巡视质量，加强其发现问题的能力。
5. 定期试验及轮换制度是不应忽视的重要环节，这是检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。
三、加强运行人员的技能培训
除了常规培训，还要注重以下问题：
1. 要求运行人员对规程和安全规程有深入理解。
2. 掌握设备结构和系统运行原理，以便在异常情况下迅速判断和处理故障。
3. 培训要注重时效性、针对性，确保运行措施执行到位。
4. 继续采用“传、帮、带”的培训方式，提高员工工作技巧。
四、营造良好工作氛围
一个团结协作的集体对于火电厂的运行管理至关重要。管理者需重视团队文化建设，通过活动和宣传载体进行宣传和表彰，营造健康向上的文化氛围。要关注单元机组运行人员内部的配合与分工，确保他们成为团结有序的集体。
