手中拿着那份应聘者唐浩的简历，我看了他一眼：“自我介绍一下吧。”
男孩愣了一下，随即似乎找回了些自信，挺直了腰背，“我叫唐浩，23岁，家乡在……”他开始说了起来。
“好，明天等我们通知吧。”他的话一说完，我便示意他可以离开了。
助理过来递给我一杯水，我揉了揉脖子，感觉有些疲惫。上午的面试已经结束，接待了十个应聘者，但没有一个让我满意的。说实话，我真的有些想直接告诉他们，没希望了。可看着他们眼中的期待，我还是忍住了，没把话说出口。
助理看着我，小心翼翼地问：“经理，这些人都不合适吗？”
十个人的面试，我让每个人做了简短的自我介绍。结果呢？大多数人只是机械地复述了简历上的内容。唯一的不同就是，有的人显然准备得比较充分，能把简历上的话背得滚瓜烂熟；而有些人则可能是从网上下载的模板，记不住细节，讲得结结巴巴。
最终，我让助理给每位应聘者发了一封邮件，明确告知他们没有被录取的原因。
每周的团队例会，我都会安排员工展示他们的策划案。在会上，他们不仅要用白板演示，还要详细解读自己的策划思路。
那么，如何让自己的策划引人注目，迅速吸引大家的注意呢？单单依靠那些简单的PPT，能让你在众人中脱颖而出吗？答案显然是否定的。
这时，大刘正在白板前做他的策划展示。他讲解得非常到位，手里拿着我之前审阅过的策划案，幻灯片在他讲解下逐一滚动，我听着他的分析，心里觉得挺满意。
这个策划案最初，大刘只是草草写了个大纲就给我看了，简直像大学生写论文前，去请教老师：“老师，我这样写可以吗？”
我问了大刘两个问题：“你这样写的目的是什么？你打算如何落实？”
他有些慌乱，摸了摸头，脸色有些尴尬，小声回答道：“这种策划案网上有很多模板，都是这么写的。”
既然网上已经有模板，为什么我还要聘请你来做这些重复劳动呢？还要支付你这么高的薪水？
我没有立刻说话，只是看了他一眼，然后平静地说：“去修改一下，加入一些属于你自己的风格。”
几天后，大刘拿着修改过的策划案再来找我。从这次的稿子里，我明显能看到他有了新的思考。他对客户需求的分析更加深刻，对市场的调查也做得很细致，甚至对公司产品的竞争力进行了详细的评估。
我仔细阅读过后，又问他：“你和策划部门的同事们都在做这个项目，你认为你的独特优势在哪里？”
这次，大刘没有再愣住，而是默默低头，鞠了个躬后退出了办公室。
第二天，大刘再次走进我的办公室，开始侃侃而谈，滔滔不绝地阐述他的优势与思路。这一次，他显得更加自信，也更加从容。我认真听着，时不时点点头。
“你的策划案可以在下次例会上展示了，去准备一下吧。”我对他说。
大刘脸上露出了灿烂的笑容，弯腰给我鞠了个躬，然后兴奋地走了出去。
眼前的白板前，正在满怀激情地讲解市场、客户需求、以及如何通过策划为客户带来实实在在利益的大刘，已经变得更加成熟了。
每家公司都希望能够找到为公司创造价值的人才。作为方，我希望看到的是，有人能让我毫不犹豫地决定聘用他。
并不是每个员工都能像大刘一样，能够在领导的指导下不断进步、逐步完善自己。更多的人，往往是依靠自身的努力，去总结经验，提升自我。
回到那次面试，为什么我没有选择任何一个应聘者呢？
老实说，我们公司每次收到的简历有上百份，但其中能够脱颖而出的却寥寥无几。很多人看起来很有背景，学历高得吓人，但真正能够做事、能够在岗位上胜任的却极少。
我看中的，始终是一个人的实际能力。
每个应聘者在面试时，与面试官面对面的时间通常不会超过15分钟。那么，如何在短短的时间里，给面试官留下深刻的印象，赢得下一轮面试的机会呢？
你需要展现自信。一个自信的面试者，往往是神采奕奕的、举止得体的。
有能力的人不会在面试中怯场。当面试官提出问题时，他们会迅速回应，而不是吞吞吐吐、畏畏缩缩。很多时候，犹豫不决的瞬间，就了你是否准备充分。
学会思考至关重要。面试官的每个问题，背后都有深意。他不会浪费时间去问你家里几口人、你住在哪里、你什么时候出生。
你需要认真倾听问题的核心，洞察其中的含义。
在你介绍的过程中，我能够判断你是否具备良好的沟通能力，你的语速、语调和肢体语言都在反映着你对这个岗位的适应程度。
切勿忘记场合。有些应聘者在面试中，因过于紧张或兴奋，往往会做出一些过度的举动——例如大声讲话、拍桌子等。不要忘记，面试是一个正式的场合，保持稳重与自信是关键。
其实，每个企业都在渴望人才，只是很多人未能抓住正确的面试机会，最终错失了这个重要的开端。而那些成功应聘的人，往往能够把自己独特的优势展现得淋漓尽致。
调整好自己的心态，做好准备，充分展示与众不同的你。相信你会被那些需要你的人才发现，他们会为你提供丰厚的回报，等待你的到来。