营销总监合格素质全解析：
作为营销总监，首要之务便是拥有产品规划的神器。入门、引流、开路等各个阶段的产品，他们都了如指掌。他们清楚知道哪些产品具备销售基础并能为客户带来利润，将其作为撬动其他产品销售的杠杆。他们对不同产品的组合有着敏锐的洞察力，无论是走量产品还是其他难以起量的产品，都能合理搭配，确保整体利润。
营销总监擅长设计利益链条。他们巧妙地将产品从厂家到消费者手中的各个环节串联起来，明确每一环节的利益分配，无论是内部链条还是外部链条，都能应对自如。在内部，他们需与各部门协作，从营销总监到大区经理再到业务经理，每个环节都不能马虎；在外部，则要处理好与各级经销商、终端之间的关系。
营销模式的设计是他们的一大强项。针对内部人员如何组合以达到最优效率的问题，他们根据人员的能力进行调整，灵活变通。无论是负责大客户全流程的一人制，还是分工明确的团队制，都能根据具体情况做出最佳选择。面对经销商客户，他们也能灵活调整策略，根据人员供给状态决定如何拆分工作、重新定义人才模型。他们善于看到模型改变所带来的良性结果，并重新定义人才的概念。
团队建设能力也是营销总监不可或缺的一项技能。不同于一般认为是人力资源部门的责任，他们认为团队建设是每一位部门负责人的职责。如果团队难以建立，那么无疑是营销总监的责任。
营销总监的职业素养和人品至关重要。作为大部门的负责人，如果团队一直建设不起来，那么要反思自己是否能力不够、人品有问题或缺乏公信力。能力不够是核心关键因素，而其他的因素如果叠加起来，更是雪上加霜。
他们对结果的执着也是一大特点。营销总监的目标感非常强，对结果的执着是他们所有工作的出发点。如果长时间没有结果，他们会积极寻找原因并努力改进。他们深知头衔和头衔下的能力与结果相匹配的重要性。
