作为电商仓库主管，我的职责是多方面的，核心目标是确保仓库运营的高效与顺畅，进而提升客户满意度。首先，收发货环节是重中之重。我需要监督并确保入库货物的准确登记和妥善存放，同时，在订单处理时，要快速准确地拣选、打包并发出商品，减少错误率和延误。这要求我对仓库布局、货物存放位置了如指掌，并优化作业流程。
其次，库存盘点是保障库存数据准确性的关键。定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录，及时发现并解决库存差异问题，避免因库存不足或积压导致的订单延误或资源浪费。这不仅需要细心和耐心，还需要运用科学的方法和工具提高盘点效率。
最后，团队协作是提升整体工作效率的重要因素。我需要与团队成员保持良好沟通，明确分工，协同合作，激发团队士气，确保每个环节都能无缝衔接。同时，也要关注团队成员的成长，提供必要的培训和支持，打造一支高效、专业的团队。
通过精细化管理收发货、科学进行库存盘点、强化团队协作，我能够确保订单的准确快速处理，从而提升客户满意度，为电商业务的持续发展奠定坚实基础。