随着企业管理信息化的深入推进，ERP的实施已成为改善企业管理、增强企业核心竞争力的重要措施。ERP系统实施的成功率并不高，需要借助项目管理的理论和方法来提高成功率。
一、我国ERP实施现状
在我国，ERP的发展已近，期间和企业对ERP系统的投资巨大。多数大型企业已经进行了企业信息化方面的工作，并取得了一定的效益和经验。ERP成功实施的仅占10%~20%，且多数成功企业为外资企业。
二、ERP实施的重要性
随着环境和市场主体的变化，我国企业对ERP的需求也在发生变化，以中小型企业为主。这些企业面临诸多挑战，如何借助ERP系统实现规范化、标准化的管理成为其关注焦点。越来越多的中小企业开始认识到用ERP系统实现企业信息化发展的重要性。
三、ERP实施现状分析
ERP是一个涉及面广、投入高、耗时的系统工程。在ERP实施过程中，由于涉及到企业资源和计算机资源，以及企业财务、业务流程等多方面的深层活动，因此需要对实施过程进行双层监控。我国企业在ERP实施项目的管理上还存在一些问题，如对ERP的陌生、管理模式变迁缺乏经验等。还存在一些问题如外来词汇多导致心理门槛高、应用目的不明确等。
四、用项目管理的理论和方法实施ERP
针对ERP实施中的问题，需要应用项目管理的知识体系，将项目管理与ERP的实施有机结合。包括需求评估、项目范围定义、项目总体安排、项目授权等步骤。还要对实施风险进行控制，制定详细的实施计划，并对实施过程进行监控和调整。
ERP系统的实施是一项复杂而重要的任务，需要结合项目管理的理论和方法来确定项目的目标和范围、建立项目、对企业人员进行培训，并降低项目的实施风险以提高成功率。只有这样，企业才能充分利用ERP系统实现管理信息化，提升核心竞争力。