ERP实施描述了企业在ERP软件包的帮助下，如何统一整合其所有业务功能的过程。为了满足特定行业要求或独特业务流程，定制化的ERP解决方案可能会被需求。在实施阶段，对ERP软件的测试及员工新系统的培训也是必不可少的环节。测试数据、流程和功能对于降低系统部署后的风险至关重要。
此阶段的主要目标是检查项目的所有关键要素，并确定项目启动和可持续运营所需的责任与活动。具体目标包括：
制定并批准项目章程和计划
参与项目启动会议
记录和批准功能需求
可交付的成果包括：
项目章程
项目计划
风险和问题日志
功能需求文档
差距分析电子表格等
阶段描述：
从项目启动会议开始，分析阶段旨在为利益相关者提供项目愿景、范围、目标、关键绩效指标和收益的概述。项目启动后，规划团队将最终确定项目章程和计划。接下来，培训团队提出解决方案并记录培训需求，而咨询团队则负责记录数据迁移需求。技术团队会评估基础设施，并提供环境配置的建议。一旦需求被记录下来并得到客户的最终批准，这便构成了实施范围的基础。
此步骤涉及开发设计文档、完成数据迁移设计和建立测试标准。对于升级项目，设计阶段的目标是确定技术升级的实现方式。此阶段的具体目标包括但不限于：
成立项目团队
配置解决方案
记录功能设计文档中的配置调整
为每个系统指定功能设计规范等
可交付的成果包括：
项目组设置
功能设计文档
技术设计文件等
对于新的实施项目，设计阶段重点在于可交付成果。在完成解决方案设计文档、功能设计文档和技术设计文档后，获得所有设计元素和最终估算的客户签字，随后可以进入开发阶段。
开发阶段专注于完成标准解决方案的配置和设置、开发所需的自定义代码，以及创建用户培训文档。此阶段的目的是执行应用程序升级过程，并包括系统测试，以确保应用程序和数据升级到新版Microsoft Dynamics成功完成。该阶段还包括性能基准，确定升级数据所需资源的新的性能基准。可交付成果包括：培训教材、最终业务流程模型等。开发阶段是正在进行的项目管理活动的一部分，涉及风险和管理问题的管理、沟通、变更请求和项目计划的更新等。在这一阶段还需要完成部署计划并更新项目管理活动。基础架构团队会提供生产环境规范文档以便客户启动硬件和软件组件的采购流程。最终验证所有可交付成果的质量并满足客户的质量要求。这一阶段的目标包括配置生产环境、迁移数据到生产环境等。在这一阶段也涉及最终的部署活动以及结束项目并将解决方案和知识转移给客户所需的最终活动如进行用户验收测试的培训和用户文档的完成等。，项目的运营阶段标志着结束项目的所需活动和过渡解决方案的投入运行及将解决方案和知识转移给客户的过程的实现。，这一阶段的目标是提供上线后支持确保项目的顺利过渡和结束。，项目管理团队将准备最终的项目收尾报告经验教训记录以及正式的项目收尾会议所需的文件。，这些文件将与客户一起并获得最终批准。，功能和技术团队将解决部署过程中产生的任何问题并确保解决方案顺利过渡到客户手中。，在这个阶段所有的后勤活动都将完成并获得项目的最终批准。白码团队通过ERP和CRM应用程序帮助众多企业实现数字化转型如果您想了解更多详情欢迎访问白码进行了解。