在企业致力于实施6S咨询服务时，常常会有员工对6S的核心概念存在疑惑。尽管“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”这六项都是重要的，但其中，素养是6S管理的核心所在。
1、6S管理中素养的内涵
6S咨询专家深入解释，素养是指每位员工养成良好的工作习惯和文明礼貌习惯，并严格遵守公司规则。其核心目的在于培养员工的积极态度和团队精神，从而提升整体员工素质。素养的培养并非一蹴而就，而是在日常的思想观念和行为习惯中逐渐形成。
2、素养在6S管理中的作用
素养不仅是6S管理中的一项，更是其最终追求的目标。它保障了员工的基本素质，塑造了企业的良好形象，提高了员工的工作热情和敬业精神。它还减少了员工出错机会，提高了工作效率和产品质量，为企业节省了维修费用并形成了安全、舒适的工作氛围。
3、抓住6S的核心，提升员工素养
既然素养是6S管理的核心，那么致力于提高员工的整体素养就成了做好6S管理工作的关键。公司（企业）的基础管理水平取决于员工的素养，因此培养员工的素养对于企业而言至关重要。
3.1 对员工素养的要求
员工应遵循规定，养成好习惯，这是对员工的刚性要求。培养员工的目的，如养成良好的工作习惯、积极面对工作的态度等。通过提高员工的文化素质、技术素质和心理素质，可以全面提高员工的素养。
3.2 提高员工素养的途径
企业应树立学习型的理念，开展各类教育活动和技术创新比赛，帮助员工提高文化素质和技术水平。关注员工的心理健康，通过心理辅导和培训增强员工的危机感和责任感。企业还需要对员工的品德、职业态度、工作习惯等多方面进行培养和教育。
3.3 全面提升员工素养的实践措施
企业应通过多种方式加强对员工的素养投入，如开展品德教育、职业培训、团队建设等活动。员工应牢记公司的发展目标、责任和使命，爱岗敬业，遵守规章制度。增强使命感，提出合理化建议，关心企业发展。员工还需具备忧患意识，与企业一同成长。
具体而言，企业可以通过以下措施来提高员工的素养：
- 开展文化教育，提升员工的文化基础和适应岗位工作的能力；
- 鼓励好学上进，积极学习与工作有关的和知识；
- 强化业务能力，使员工技术业务熟练，能够处理各种问题；
- 培养责任心，对工作认真负责，作风严谨；
- 严格遵守对公司职工、股东、客户及公司长远发展的责任。
抓住6S管理的核心——素养，就能更好地推进6S管理工作。企业应致力于培养具有高素质的员工队伍，为企业的发展目标而努力。