企业生产管理是对企业生产活动进行全面管理和控制的综合性工作。
生产管理的基本任务是根据企业的经营目标、方针和决策，以最小的投入获得最大的产出，符合市场和消费者的需求，同时达到最佳的经济效益。为实现这一目标，需要充分运用计划、、领导、控制等管理职能。
生产管理主要涵盖以下几个方面：
一、生产管理资源
生产管理涉及到的资源包括“人机料法环”等五个主要因素，以及信息、计划、等资源。
1. 人：人员是生产活动的主体，是生产管理的关键因素。企业需通过培训、后勤保障、健康安全保障等措施，确保员工能够按照标准作业。
2. 机：设备、工具等辅助生产用具的正常运作和良好状态对生产进度和产品质量有着直接影响。需要做好设备、工装治具的维护保养工作，并按照规定要求使用设备及工装治具。
3. 料：原材料、半成品、配件等物料的管理和分配对生产进度具有重要影响。需做好库存及现场物料管理，确保备料或配送工作的顺利进行，并及时处理坏料退仓。
4. 法：制造产品所使用的方法，包括工艺指导书、标准工序指引等。严格按照规程作业是保证产品质量和生产进度的基本条件。
5. 环：产品制造过程中的环境条件，如温度、湿度、照明和清洁条件等。应确定和管理适宜的工作环境，以保障产品的质量。
二、生产管理的与实施
生产管理的与实施包括计划、、领导和控制等方面。
1. 计划：包括生产能力核算、生产计划和生产作业计划的编制等。根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。
2. ：涉及对人员进行培训、设置生产管理系统等。需要设计科学的结构和文化，以充分发挥整个部门的潜能。
3. 领导：做好人的领导工作，形成团队，共同达成目标。要做好绩效管理工作，激发广大员工的积极性和创造力。
4. 控制：包括控制生产进度、生产库存、生产安全、生产质量和生产成本效率等。要求员工按照标准作业，对关键工序的作业进行严格控制，确保产品品质。
三、生产管理目标
生产管理的目标包括交期、质量、成本、效率和安全等方面。企业需在确保交期准确的前提下，不断提高产品质量、降低成本、提高效率并确保安全生产。
通过人、财、物的输入以及计划、标准等信息的输入，经过生产制造过程，输出产品和劳务。利用信息反馈对整个生产过程进行控制，实现生产技术准备、基本生产、辅助生产和相应的管理工作。这就是通常所说的生产管理。