企业长远发展的总体规划，即企业未来一段时间内主要追求的目标或期望形成的整体格局，被称为公司战略规划。根据专业人士的划分，制定公司战略规划通常包括准备、制定、审核、执行和总结五个关键步骤。
在企业决策者明确企业使命时，必须全面考虑企业的历史积淀、所有者和管理层的个人倾向、市场环境状况、企业所拥有的资源以及企业独特的竞争优势。一份高效的企业使命陈述应当具有市场导向性，既具备实际操作性，又能激发员工热情，并且目标清晰明确。企业需要根据不同的战略业务单元进行资源的合理配置，通过对每个战略业务单元发展、维持、收获或放弃等战略选择，从而确定最终的资源配置方案。
在正式制定战略之前，需要进行大量的准备工作，但核心在于对企业外部环境和内部条件进行全面而系统的评估，这是确保战略规划科学性的关键所在。主要工作内容包括：
1、企业定位（基于企业规模和实力的分析）；
2、企业优势与劣势分析（与同行业进行比较）；
3、产品市场环境评估；
4、行业政策环境分析；
5、行业竞争环境分析；
6、企业核心竞争力分析；
7、企业创新与学习能力、模仿能力评估；
8、机会与风险评估；
9、商业模式分析（企业的盈利模式）；
10、相关产业形势评估。
如果以上工作准备充分，那么后续的战略制定过程将相对简化，主要包括以下几个方面：
1、目标设定：明确企业在特定时期需要达成的具体目标；
2、措施制定：为实现这些目标需要采取的基本措施；
3、应急预案：针对战略实施过程中可能出现的突发状况而制定的应对措施或方案；
4、规划管理：涉及管理机构设置和实施机构的配置安排。
1、战略规划的可行性评估：判断战略规划是否切合实际、是否具备可操作性；
2、战略规划的可操作性分析：评估战略规划实施过程的简便程度，是否会导致管理成本的增加；
3、专家意见征询：收集管理专家对企业战略规划的意见和建议；
4、形势把握力度分析：企业是否准确把握了发展机遇，是否有效规避了潜在风险；
5、战略规划实施程序合理性分析：评估战略规划实施的先后顺序是否科学合理；
6、战略规划的应变能力评估：考察战略规划在应对变化时的灵活性和适应性，以及实施过程中可能造成的损失或资源浪费程度。
1、目标追求措施设计：针对既定目标制定具体的行动方案；
2、执行团队组建：确定实施战略规划的主要成员；
3、时间进度管理：撰写详细的时间表和商务计划书；
4、部门协作机制：明确各职能部门之间的协作关系；
5、严格执行与激励：建立严格的执行制度，并实施相应的奖惩措施；
6、监督与改进：对战略实施过程进行持续监督、审查、协调和改进。
企业战略规划并非一成不变，需要根据一定时期内的执行情况进行定期总结，以便发现问题并及时调整。当本期战略规划执行结束后，也应当进行全面总结，分析成功经验和失败教训，为后续战略规划的制定提供参考和借鉴。