职位分类体系构建方案
技术类岗位序列划分计划
专业类岗位序列划分计划
市场类岗位序列划分计划
制造类岗位序列划分计划
专业能力等级评定标准
岗位序列与职业发展路径的关联性：
岗位序列与岗位设置的关联性：
角色是指具备相似特征的多个岗位的集合体
岗位序列是指具备相似特征的多个角色的集合体
企业明确岗位序列的价值意义：
-岗位序列是构建职业发展路径的基础，使员工的发展不再局限于单一岗位或部门范围
-有利于实施人才梯队建设
-有利于提升人才配置的灵活性及促进团队协作
依据现有岗位体系构建岗位序列的方法参考：自下而上聚合归类岗位：关键产出及所使用的技术工具具有较高相似性的若干岗位角色：专业能力具有较高相似性的若干岗位集合岗位序列：工作目标、职能/业务活动性质及知识领域具有较高相似性的若干角色职业发展路径：在岗位序列中，将经验关联度较强的若干角色按照能力等级设计职业发展阶梯依据现有岗位体系构建岗位序列的方法参考二：自上而下逐级划分
流程：
按照不同群体的核心价值定位进行一级划分按照主要价值创造流程节点/职能领域进行二级划分按照专业方向或技术特征进行三级划分注：在不同业务单元或部门，根据实际需求，还可基于不同岗位群体的职责和工作产出的差异性，进一步细化技术发展或专业方向，但需平衡人员培养的深度与广度。
关于职业发展路径设计的补充说明
职业发展路径及能力等级体系：
职业发展设计方案说明：职业发展路径设计应有利于员工向“一专多能”方向发展，在专业化的基础上能够在相对广泛的领域内成长，同时实现能力深度和广度的同步提升职业发展路径设计时需考虑在集团层面，作为整体管理基础的职业发展体系的稳定性和普适性职业发展路径体系与岗位说明是帮助员工成长的必要工具，但功能不同，不可相互替代集团所有部门和业务单元共享统一的员工成长路径体系，但级别标准可能因业务单元的差异而有所不同通常情况下，职业发展路径所覆盖的人员数量也是需要考虑的因素独立的职业发展路径的专业层级不宜过少或都处于较低层级本次合作企业技术类岗位序列划分方法：
依据业务流程的逐级分解梳理现有岗位信息，为岗位序列划分提供基础依据
① 基于一级流程识别和定义岗位类别
绘制一级流程结构图基于一级流程对岗位序列族进行细分描述和定义岗位序列族，明确岗位序列族岗位边界和特征② 基于二级流程识别和定义岗位类别
基于一级流程绘制二级流程逻辑结构图基于二级流程对岗位序列类进行细分描述和定义岗位序列类，明确岗位序列类岗位边界和特征③ 基于三级流程识别和定义岗位类别
基于二级流程，绘制三级流程逻辑结构图基于三级流程对岗位序列子类进行细分描述和定义岗位序列子类，明确岗位序列子类岗位边界和特征④ 根据三级流程梳理现有各部门岗位
在三级流程框架内，基于技术特征进行岗位序列细分明确岗位序列发展的技术方向⑤ 基于岗位序列划分原则进行序列划分优化整合
明确战略导向的要求明确前瞻性要求明确专业性要求明确管理效益最大化要求需重点关注的问题：
一次设备类企业人员构成较为精简，工程类人员承担研发、工程技术和售后服务三重职责，需明确岗位序列族归属的重点一次设备、二次设备需要在一级流程层面上进行整合一次设备的二级相对简单，需考虑是否进行深入划分各子公司岗位名称体系不统一部门组织结构在不断调整中，需针对新的组织结构，进行序列划分必须明确岗位序列管理体系是动态进行的，包括岗位序列的划分在内，合作企业必须根据战略发展的需要，进行序列的增设/删减、标准的维护/调整，岗位的归入/调整等操作，确保岗位发展序列的适用性由于篇幅限制，《某企业岗位序列划分方案：技术类、专业类、市场类、制造类（最终版）》共计100页PPT，我们已经为你整理成了完整的电子版格式，如何获取分享的源文件收藏学习：请点击本公众号主页上方Si信发送“管理”2个字。