对于这款新机型，网络上不乏“老旧设备”、“智商测试题”、“鸡肋产品”等贬义评价，这些声音与两年前SE2发布时如出一辙。然而，历史证明，这些负面评论并未阻碍SE2实现全球销量的大幅增长。无论SE3是否代表着苹果在“LCD屏幕+小尺寸”策略上的终结，一个不争的事实是，当你步入各大品牌的实体零售店时，几乎难以找到任何一款小屏手机。在众多主流品牌中，苹果至少保留了这一细分市场的选择权。
从商业逻辑的角度审视，苹果此举显然并非出于某种怀旧情结。更为合理的解释链条是：市场需求持续存在，消费者对小屏且价格亲民的iPhone有稳定的需求，这才使得苹果敢于在同款模具上持续迭代长达六至七年之久。
毋庸置疑，大屏幕设计更符合国内用户的消费习惯与使用场景。在办公环境中，大量信息处理需求使得大屏手机成为必备工具；对于经常出差的专业人士而言，大容量电池是保障工作沟通顺畅的关键；就连从事外卖配送行业的从业者，在电瓶车上的休闲时光里，也更倾向于使用大屏幕观看短视频内容；此外，网红和直播带货主播群体同样青睐大屏设备，因为它们能显著提升内容创作效率。因此，国内手机制造商已基本停止了小屏手机的新品研发。
然而，小屏手机的实际用户群体究竟是谁？它们并非主要面向老年人市场！事实上，许多中老年用户同样偏好大屏幕设计，因为更大的显示区域能带来更舒适的阅读体验。
真正构成SE3潜在用户群的是另一批人群：那些仍在使用iPhone 6s、7或8等旧款机型，且对Home键设计情有独钟的用户；持有第二代SE设备但长期被电池续航问题困扰的用户，其中一部分人可能正是SE3的目标客户，而另一部分人则可能彻底放弃SE系列；此外，还有一个群体值得关注——那些已升级至更高配置iPhone的用户，他们中的一部分人出于“降级”需求选择SE3。究其原因，一方面是逐渐不适应大屏手机带来的重量负担，另一方面则与视觉体验相关，部分用户对OLED屏幕的PWM调光方式敏感，出于保护眼睛的考虑，他们更倾向于回归LCD屏幕所提供的无频闪、色彩饱和度相对较低但更柔和的显示效果（这一偏好因人而异）。类似的现象在SE2发布后也曾出现过，例如有用户从iPhone 11 Pro Max换至SE2。对于追求极致游戏性能和前沿科技的年轻消费者来说，这种“降级”选择或许难以理解。
在SE3正式发布之后，小米集团合伙人卢伟冰在社交平台上提出了一个引人深思的问题：“大家如何看待iPhone SE 2022所搭载的4.7英寸LCD屏幕？”这条帖子引发了广泛讨论，众多网友在评论区表达了他们对顶级LCD屏幕的需求，理由在于其更友好的视觉体验（需强调个体差异）。至于屏幕的具体尺寸，无论是4.7英寸还是5.5英寸，这些用户似乎并不十分在意。
即便考虑到幸存者偏差的影响，“顶级LCD屏幕”在国内市场并非一个伪需求，而是一个真实存在的细分用户群体。能够对屏幕材质提出如此精准要求的消费者，通常不会盲目追随潮流。然而，当前这部分用户的选择空间已日益狭窄。相较于OLED和mini-LED等新型显示技术，LCD液晶屏虽然技术成熟且生产成本相对较低，但其利润空间同样受到限制，因此逐渐被各大厂商所边缘化。
在库克接任苹果CEO后，他对iPhone产品线进行的一次具有深远影响的调整，便是实施“分层策略”。这一策略打破了以往单机独大的局面，通过高中低不同配置的产品线，将尽可能广泛的潜在用户纳入苹果的软硬件生态系统。其核心逻辑是将最佳的性能配置配置在最大众化的机型上，而LCD屏幕则逐渐被定位为“基础配置”。因此，对于坚持LCD屏幕的拥趸来说，SE系列成为了他们最后的坚守阵地，这其中也包括那些本身就喜爱SE小屏设备轻便操控感的用户。
对于那些对手机使用场景有精细划分的用户而言，他们往往更能容忍小屏手机在续航能力方面的短板。例如，他们可能拥有一套完整的HIFI音响系统用于音乐欣赏，游戏娱乐则依赖于PlayStation、Xbox游戏主机或Alienware高性能笔记本电脑，观看影视内容时则有iPad或家用投影仪相伴，在追求专业摄影效果时则会使用其他类型的相机设备。这种多元化的设备配置能在很大程度上减轻手机的性能负担，同时满足单手握持时的轻便需求。当然，这也意味着他们可能需要频繁依赖充电宝来补充电量。
有人将SE系列形容为苹果公司的“收割”行为，这一说法并不完全准确，但也不算过于夸张。自SE系列诞生至今，这三款产品（包括初代SE、SE2和SE3）的工业设计在其模具设计初期（如iPhone 5S、6S时代）就已接受过市场的严格检验，不仅销量可观，口碑亦相当不错。尽管芯片和技术的迭代升级永不停歇，但工业设计并非总是后浪推前浪，尤其是在面对潮流变迁时，某些经典设计反而具有超越时间的魅力。
由于SE系列产品的售价相对亲民，它们并未对苹果公司的整体营收带来显著的提振作用。根据相关财务报告数据，在第二代SE发布时的2020年，iPhone产品线的整体营收出现了约3%的同比下滑，这一现象部分受到了疫情期间零售店关闭的影响。然而，同年营收增速最快的业务板块是“可穿戴设备、家居和配件”，这一类别涵盖了耳机、手表、电视、智能音箱以及各类配件产品。居家办公和休闲需求的增加，使得这部分产品的销量大幅增长。由此可见，SE系列的主要战略目标在于“圈人”，即通过硬件产品将用户引入苹果的生态系统，进而促进服务消费的增长。从数据对比来看，2021年苹果硬件设备的整体毛利率为35.3%，而服务的毛利率则高达69.7%，后者涵盖了广告、AppleCare保险、云服务、数字内容以及移动支付等多个业务领域。
相比之下，苹果在配件业务上的某些操作可能更容易引发争议。例如，在官方网站上，配件产品已单独设立分类页面，并得到了显著的展示，这表明其SKU（库存量单位）规模已相当可观。从以环保为名义取消新机包装盒内标配的充电器，引导用户购买更高功率的充电设备，到推出印有苹果logo的屏幕清洁布，再到一刀切地取消USB-A接口并配套销售各种官方转接线，等等，这些举措无一不是为了开辟配件生意的新蓝海，其背后依托的是强大的品牌价值对配件产品溢价能力的支撑。
不得不承认，作为供应链管理专家出身的库克，正在致力于“榨取”供应链每个环节上的潜在价值，以实现苹果利润的最大化。近年来苹果股价的持续上涨，也反映了资本市场对这种商业模式的认可。然而，这并不完全等同于消费市场的普遍认同。尽管保留“LCD+小屏”这一产品线并非源于情怀或对历史的致敬，但在客观效果上，它确实为小屏爱好者提供了更多的选择机会。