在改革开放的壮丽画卷中，广东企业犹如璀璨星辰，照亮了四十年的辉煌历程。这既是时代的选择，也是粤商智慧的结晶。
四十载风雨兼程，“敢闯敢试”“勇立潮头”不仅是从无到有的激情燃烧，更是推动从优到精的华丽转身。如今，面对“双重挑战”“向上突破”的新形势，广东企业正将危机转化为高质量发展的新机遇。
站在新的历史交汇点，广东正引领全国探索高质量发展的新路径。依据党的十九大战略部署，从“铺开摊子”到“提升台阶”，在质量提升、效率优化、动力转换上下足功夫。
四十年来，广东企业如何一次次赢得“突围战”？从高质量发展的“质量”“效率”“动力”三个维度剖析，广东企业“向上突破”的变革精髓可用三个“公式”进行精炼概括。
质量提升公式：质量=密度×广度
广东力图率先跨越发展新门槛
改革开放四十年来，广东企业愈发重视产品和服务品质以及综合实力的提升，通过追求高质量发展，向全球价值链的顶端迈进。回顾广东企业的发展轨迹，一个质量提升“公式”或可揭示其发展规律：“质量”=“密度”ד广度”。
若以质量提升“公式”审视广东企业的变革内涵，可以看出，在象征“广度”的地域范围、产业园区等指标保持稳定时，升级象征“密度”的管理水平、产业集群效应、技术创新能力、单位面积产出效率、人才资源质量等指标，将使发展质量焕发新生，最终实现全要素生产率的显著提升。
在粤港澳大湾区的东翼，一条发展轴带正是机遇与变革的忠实见证者。1979年，蛇口率先进行填海造港工程，吹响了改革开放的“第一声号角”，为广东与全球信息技术产业对接搭建了桥梁。十余年间，华强北声名鹊起，广深之间形成了一条“广东电子信息产业带”。
2018年，这条产业带被正式命名为广深港澳科技创新走廊，传统电子信息产业逐渐式微，新一代信息技术、人工智能产业在此蓬勃兴起。广东学者陈鸿宇指出，广东经济在全国率先遭遇发展瓶颈后，坚定不移地从粗放型增长转向高质量发展。
狭义的质量提升，指的是产品和服务品质的提高。而广义的质量提升，则意味着提升国民经济各个领域、各个层面的整体素质。
这条走廊依然还是这条走廊，近年来，随着营商环境政策“密度”的提升、市场消费能力“广度”的拓展，发展质量焕发出全新活力。
“过去的投资是为了抢占市场，现在的青睐是因为优越的环境。”思科大中华区董事长兼首席执行官陈仕炜总结道，广深港澳科技创新走廊赋予了机遇全新的内涵。
近三年，这条走廊新增了6家本土世界500强企业，且均为民营企业。在创新型外资项目的带动下，6个“百亿美元”级重大项目相继落户或开工建设。
广东还能继续做低端制造业吗？日益完善的现代化经济体系是最大的底气。目前，广东数字经济指数位居全国首位，海洋生产总值连续23年领跑全国，生物医药产业全国领先，海上风电将在未来五年带动超过1万亿的高端装备产业集群。2018年上半年，先进制造业增加值对规模以上工业增加值的贡献率高达74.4%。
中山大学岭南学院经济系主任徐现祥感慨万千地说：“新兴产业、标准制定是行业引领者的生存之争，越来越多的粤企通过质量提升，向行业引领者迈进，我们必将跨越这个关键节点。”
效率优化公式：效率=投入÷产出
全球竞争中的转型升级
改革开放四十年来，广东企业不断提升生产效率、发展效率，通过追求高质量发展，推动整体经济效率的显著提升，实现转型升级和创新发展。这一历程，可归纳为效率优化“公式”：“效率”=“投入”÷“产出”。
若以效率优化“公式”观察粤企的变革内涵，可以看出，当象征“投入”的资金规模、人才结构、设备水平、管理模式、科技创新能力等指标发生数量增减、结构变化或升级时，象征“产出”的营业收入、利润总额、税收贡献、品牌价值也随之增长，这意味着企业发展效率得到提升。
四十年间，广东企业一次次参与全球市场的竞争，一次次在内外双重压力下赢得“突围战”。这归根结底是投入产出比较的竞争、效率高低的竞争。
东莞四十年的转型升级之路，正是观察广东企业效率变革的典型范例。
1978年9月，港商张子弥投资兴建太平手袋厂，成为中国第一家“三来一补”企业。外资涌入广东的大幕就此拉开。
至2007年，东莞GDP比1978年增长了120倍，年均增长率高达18%，创造了世界工业化的奇迹。这是广东企业快速发展的一个缩影。随着资金、技术、设备和管理投入的持续升级，企业产出也发生了翻天覆地的变化，经济效率实现了跨越式提升。
2008年，高速发展多年的工业开始“速度放缓”了，国际金融危机的爆发更让广东企业“雪上加霜”。在经济寒冬之中，企业不得不再次调整投入结构，向创新、品牌倾斜，才能实现更高效率、更好效益。
“机器换人是被动的！”近十年间，从“生产投入”转向“设备投入”和“品牌投入”，广东企业挺过了经济寒冬，又一次“突围”成功。
“他们诞生于市场，他们挺过了残酷的全球竞争，他们将拥有世界级的竞争力。”徐现祥这样评价。
2017年，广东工业全员劳动生产率达到24.2万元/人，是1978年的24倍；规模以上工业企业利润总额达8986亿元，是2000年的17.2倍，年均增长18.2%。2013至2017年，单位GDP能耗累计下降19.5%，位居全国第二低位。
经历转型阵痛的广东企业，正奔向全球第四次工业革命的浪潮之巅。
曾经，全球每卖出4双运动鞋，就有1双产自广东。“如今，全球每卖出4架无人机，就有3架诞生于广东。”汇丰银行（中国）有限公司常务副行长兼广东行政总裁何舜华说。
动力转换公式：动力加速度=作用力÷企业规模（质量）
企业发展从要素驱动转向创新驱动
改革开放四十年来，广东企业发展的动力机制不断革新。观察每一次动力转换，或可得出广东企业的动力变革“公式”：动力加速度=作用力÷企业规模（质量）。
若用动力变革“公式”进行量化分析，可以看出，当象征“质量”的企业规模相对稳定时，象征“作用力”的研发投入强度、自主品牌影响力、投资并购活跃度、技术创新能力等指标升级时，企业发展的“动力”加速度就会随之提升。动力加速度提升到某一临界点，企业发展将迈入全新阶段，实现从量变到质变的飞跃。
中国制造看家电，家电制造看广东。改革开放四十年来，是一部广东家电企业激荡风云的壮丽史诗，如今家电产业已成为支撑广东实体经济发展的重要支柱。
四十年变迁，家电企业的动力机制从要素驱动到投资驱动，再到创新驱动。动力变革的背后，是适应高质量、高效率现代化经济体系建设的迫切需求。
上世纪90年代，广东顺德容桂镇是享誉全国的家电重镇。面积仅80平方公里的小镇上，孕育了格兰仕、容声、科龙、万家乐、美的等多个“粤家电”品牌。
改革开放前二十年，“贴牌代工”是当时家电企业的普遍路径。但随着成本上升，上世纪90年代后期，影响企业动力加速度的作用力发生了变化。
TCL、格兰仕等一批家电企业率先拉开了家电自主品牌崛起的序幕。“谁拥有自主知名品牌，谁的行业控制能力就越强。”TCL董事长李东生说。
进入21世纪，国内家电市场逐渐饱和。“入世”后，海外品牌又加大了在华投资力度。双重压力下，企业发展路径转向投资扩张。2008年前后，美的、格力、TCL等企业通过扩大产能来增强竞争力。
但随着新一轮产业变革和国际经济形势的变化，广东家电军团开始探索新的动力变革路径，创新驱动成为主旋律。
2011年，格力自主研发出“1赫兹”变频空调关键技术，荣获中国国家科技进步奖。截至目前，格力拥有技术专利8000多项，其中发明专利2000多项。
“美的集团早已实现了在人工智能、新一代制造技术方面的突破。”美的集团董事长兼总裁方洪波这样表示。今年7月，美的集团荣登《财富》世界500强榜单，市值超过3000亿元。