在我的创作生涯中，我所撰写的众多文章不仅汲取了我个人的行业方法论、阅读感悟以及商业实践中的点滴体会，更有一大部分内容是源于我在职场上的真实经历与感悟。
作为一名创业者，我在人才招聘和团队管理的过程中，也难免会遇到各种挑战、困惑和挫折。
或许有人会好奇：难道在这一切的波折中，就没有任何积极的经历吗？
当然，积极的体验是存在的，只是它们并非本章探讨的核心。那更像是一片充满禅意的乐土。
经过多年的职场历练，我对“职场人”这一身份有了更为深刻的理解，尤其是对于那些我们亲切地称为“小伙伴”的同事们。在面试阶段，当新人尚未正式加入团队时，我总是怀揣着美好的期待，想象着他们未来如何在一家初创企业中大放异彩。然而，现实往往需要我们做好心理准备，接受“人并不总是能胜任其岗位”的可能性。即便如此，这并不会破坏整个团队的氛围，因为你会观察到，整体人员的素质水平仍然保持着稳定的发展态势。这背后，离不开公司中心化的文化建设和完善的制度保障。
尽管如此，如果非要指出一些令人警醒的用人风险，那么最令人头疼的莫过于遭遇具有“巨婴情绪”的员工。
在我的职业生涯中，与这类员工的交集并不少见，尽管每次经历都会让我吸取教训，但下一次仍然可能再次陷入类似的困境。这种风险真是防不胜防。
经过一番深刻的反思和总结，我发现这类员工往往具有以下几个典型的特征：
1、他们倾向于抱怨，一旦遇到不符合他们“内心标准”的事情，就会立刻陷入抱怨的模式；
2、他们表面上看起来正义凛然，但实际上从不主动寻求解决问题的方法；
3、他们对自己的认知存在盲区，即“不知道自己不知道”，并且不愿意接受别人指出的“知道”；
4、他们缺乏独立思考的能力，容易受到流言蜚语的影响；
5、他们习惯性地怀疑领导的动机和决策；
6、他们表现出强烈的个人主义倾向；
7、他们缺乏保密意识，喜欢传播八卦和闲话；
8、他们天生就需要被哄和被赞赏的感觉；
9、他们擅长夸大问题的严重性，即使实际上并没有那么糟糕；
10、他们缺乏感恩之心。
以上。
我希望每一个创业团队都能珍惜彼此之间的缘分，能够共同追求一项有意义的事业，这是一种难得的幸运。同时，我也希望每一个有志青年都能珍惜自己被重视的机会，将自我提升作为首要任务。要知道，绝对的自由主义在现实中并不存在。
作者：九虏
作为一名拥有十年品牌策略经验的从业者，我长期致力于新消费品牌和新餐饮项目的策划与营销工作。至今，我已经成功孵化了数十个成功的案例。我们所创立的公司，被客户广泛赞誉为一支“坦诚犀利，实干落地”的战略伙伴型策划团队。