在众多知名企业，如腾讯、华为、阿里巴巴等，HR三支柱体系的成功构建与实践，已经引起了广泛的企业界关注，并促使许多公司开始探索和借鉴这一模式。我们公司近期也正式踏上了从传统HR管理向“HR三大支柱”模式转型的征程。
人力资源管理六大模块，是对企业人力资源管理工作内容的系统性概括，其具体包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。
HR三支柱模式，本质上是对传统以横向职能为主的六大模块进行了重新构建，转变为以纵向职能为核心的高、中、基，上、中、下三级架构，即COE（人力资源专业知识中心或领域专家）、HRBP（人力资源业务合作伙伴）和SSC（共享服务中心）。
1、从专业导向到业务导向：传统的HR管理模式倾向于将HR部门与业务部门分离，HR部门通常基于自身职能出发，从管理者的角度执行事务性工作，较少从业务需求的角度思考如何通过人力资源管理支持业务增长。
虽然重视业务，但往往是从HR自身职能出发，根据HR的能力范围向业务部门提供服务，而HRBP模式则强调需求导向，根据业务部门的需求，尽最大努力提供支持和保障，实现从供给导向到需求导向的转变。
2、从事务型HR到策略型HR：HRBP模式提倡人力资源管理和服务职能的有效分离，将业务型、专业型、组织型的工作职能进行合理区分，为不同的职能制定不同的目标、考核要求和发展培养路径，并匹配相应类型的人才。通过合理的机制促进各岗位发挥优势，形成合力。将可流程化的事务性服务职能交给SSC或外包，将复杂的技术性职能交给COE，而HRBP则专注于业务部门的动态需求变化，提供相应的解决方案。
3、从Function HR到Business HR：Function HR即职能型HR，在企业中往往缺乏话语权，总是被动地响应业务部门的需求；而Business HR即合作型HR，强调平等协商，推崇“服务交付”理念。Business HR追求人力资源先行，为公司战略决策提供依据和参考，促进公司业务的持续发展。
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