在这个瞬息万变的时代，富士康菁干班的集训如同一座桥梁，连接着校园与职场，为期7天的蜕变之旅，旨在帮助学员完成从学生到职场人的身份转换。
有人对“工人”这一称谓抱有抵触情绪，认为菁干班学员是接受高等教育的精英，是制造业的明日之星，为何要用“工人”来定义？他们自诩为“干部”，是工人中的佼佼者。然而，事实是，无论身份如何，最终他们仍将投身于生产一线。
菁干班的7天培训，每一天都见证着学员们的离去，其中，更多的人选择了其他更优越的就业机会。
不可否认，富士康在众多企业中展现出卓越的竞争力，其完善的福利体系、五险一金的保障以及离职后的薪资结算，都体现了其对国家政策的积极响应。与那些被贴上“黑厂”标签的企业相比，富士康无疑是一个更加人性化的工作环境。
回溯至2010年之前，富士康正值巅峰时期，尽管媒体对其进行了猛烈的抨击，称其为“血汗工厂”，但不可否认的是，它为当时的打工者提供了收入丰厚的就业机会。以烟台富士康为例，2010年时，普通流水线工人的底薪为750元，一个月的加班费使得月收入达到1800元，这一数字在当时足以与公务员的工资相媲美。那时的富士康，虽然工作强度大，但回报丰厚，对于刚毕业的大学生来说，无疑是一个极具吸引力的选择。
时光荏苒，转眼已是2021年，富士康普工的工资仍徘徊在3.1K左右，三年间几乎没有显著增长。当然，这个数字是扣除五险一金、住宿费和餐费后的净收入。总体而言，这一水平尚可，不高不低，不好不坏。住宿条件依旧简陋，电视房也依然存在，只是早已失去了往日的热闹。休息时间也得到了明确规定，正式工的比例逐渐减少。曾经被视为“天之骄子”的大学生，如今也纷纷投身于流水线，曾经的优越感荡然无存。更加人性化的管理、无差异化的对待，是制造业发展的必然趋势。富士康全球120万员工中，高学历人才的比例也在逐年上升。正式工中，大学生的身影越来越常见，“师干”也逐渐回归到普工的行列。
菁干班的规模逐渐缩小，培训内容和时间也随之压缩。这一切都是为了适应新的发展趋势，控制成本，减少人员编制，推动企业转型。
富士康只是一个平台，真正重要的是选择哪个事业群。如果追求高收入，切忌选择周边单位，因为那些单位工作轻松，收入也相对较低。A次、B次等核心事业群，才是创造高薪的关键。只有创造价值，才能获得更高的回报。
因此，对于“住宿条件差”“阳台灯不亮”“空调无法调节温度”“水压不足”等问题，我们不妨选择忽略。WIFI需要付费使用，住宿也需要额外收费，尽管我们付出了费用，但无法改变整体环境。隔壁的招待所和单间随时欢迎入住，只是我们的资格尚有不足。至于吃饭，商业街的美食琳琅满目，只要有钱，就没有什么是解决不了的。
如果经济条件有限，那么只能选择接受现实。工厂就是工厂，我们要正视这一现实，接受它的不完美。如果一家工厂能够提供优越的条件，那无疑是一个好的选择；如果条件一般，那么我们就应该去寻找那些条件更好的工厂。华为、腾讯的大门始终敞开，只要我们有能力，没有人能够阻挡我们。对此，您是否也有同样的看法？