一、日常工作内容
1. 项目规划与管理：施工项目经理的首要任务是确保项目的顺利进行。这涉及到制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源配置。项目经理需要确保项目团队了解并遵循这些计划。
2. 团队协调与沟通：项目经理负责协调项目团队内部以及与其他相关方（如业主、设计师、供应商等）的沟通。他们需要确保信息流通畅通，及时解决问题并防止误解。
3. 监督施工进展：项目经理需要定期巡查工地，监督施工进展。他们需要确保施工符合计划，并识别和解决可能影响项目进度的任何问题。
4. 质量控制：项目经理负责确保施工质量符合预定的标准和规范。他们需要与质量保证团队紧作，确保所有工作都达到高质量标准。
5. 风险管理：识别项目中的潜在风险是项目经理的重要职责。他们需要制定风险应对策略，并在风险发生时进行协调，以确保项目不受影响。
二、管理职责
1. 人力资源管理：项目经理需要确保项目团队具备必要的技能和资源来完成任务。这可能包括新员工、分配任务以及提供必要的培训和支持。
2. 预算管理：项目经理负责监控项目预算，确保项目成本控制在预定范围内。他们需要管理项目成本，寻找节约成本的机会，并预测可能出现的预算超支情况。
3. 合同管理：在施工项目中，项目经理需要与各种承包商和供应商签订合同中。他们需要确保合同条款明确，监督合同执行情况，并解决任何与合同相关的问题。
4. 决策制定：在项目中，项目经理需要解决各种问题和挑战。他们需要评估各种选项，制定决策，并确保这些决策符合项目目标和公司战略。
5. 客户沟通：项目经理需要与业主保持密切联系，确保他们了解项目进展、问题和解决方案。他们需要管理客户期望，并确保项目满足客户需求和期望。
施工项目经理是一个充满挑战和责任的职位。他们需要具备强大的、管理和沟通能力，以确保项目按时、按质、按预算完成。通过有效的团队协调、风险管理和决策制定，项目经理可以确保项目的成功并为公司的增长做出贡献。