一、任正非：华为的灵魂与基石
要说华为的掌舵人，首先得聊聊任正非这位老先生，1944年出生，河南郑州人，大学毕业后进了，后来因为一点小波折转业了谁也没想到，他后来会搞出个华为来1987年，43岁的任正非在深圳创立了华为，一开始就瞄准了通信设备这个领域为啥选这个因为他发现，国内的通信设备都被外国人垄断了，这可不行于是，他就带着一批工程师，开始了艰苦的创业之路
任正非的特点，可以用几个词概括：低调、内敛、战略远见他不像余承东那样喜欢在台上挥洒自如，更多的是在幕后运筹帷幄他曾经说过：“我 never talk, because I know nothing.”（我从不说话，因为我一无所知）虽然这句话有点夸张，但确实体现了他的一种谦逊和专注他关注的不是短期利益，而是华为的长期发展他曾经说过：“我们要成为世界一流的通信设备供应商，我们必须有世界一流的研发能力”这句话，就是华为研发投入巨大的最好注解
华为的研发投入，一直都是业界领先的2018年，华为的研发投入就达到了1015币，占营收的22.9%这个投入，放眼全球，也是数一数二的可以说，华为能够在全球通信设备市场占据领先地位，任正非的战略眼光和决心是功不可没的
再来看看任正非的管理风格他非常强调架构和流程华为的架构，非常扁平化，决策效率很高他曾经说过：“我们的架构，应该像水一样，能够自由流动，能够快速响应市场变化”他还非常强调流程管理，认为流程是企业的生命线华为的流程体系，非常完善，几乎涵盖了企业运营的方方面面这套体系，是华为能够高效运转的重要保障
任正非也不是没有争议比如，他在1999年就退居二线了，专心搞研发有人就质疑，他是不是已经不管事了但实际上，他只是把舞台让给了年轻人，自己则在幕后继续发挥着重要作用再比如，他在被列为“实体清单”上的企业后，就公开表示要“活下来，活得更好”这种决绝的态度，也引发了一些争议但不管怎么说，任正非对华为的贡献，是毋庸置疑的他是华为的灵魂，是华为的基石
二、余承东：华为的冲锋号手
如果说任正非是华为的“大脑”，那么余承东就是华为的“手”余承东，1969年出生，湖北武，1987年就进入了华为，从基层工程师做起，一步步成长为华为的高管他分管的领域，主要是手机和消费者业务这个部门，是华为近年来增长最快的部门，也是华为在全球市场最具竞争力的部门
余承东的特点，可以用几个词概括：激进、果敢、市场敏锐他不像任正非那样喜欢在幕后运筹帷幄，而是喜欢在台前冲锋陷阵他经常在各种发布会上，慷慨激昂地介绍华为的新产品，用各种数据证明华为的强大他曾经说过：“我们要成为全球领先的智能手机品牌，我们必须有最顶尖的产品和最优秀的团队”这句话，就是华为手机业务高速发展的最好注解
华为手机的崛起，余承东功不可没他带领的团队，推出了很多爆款产品，比如Mate系列和P系列这些产品，不仅在国内市场大卖，而且在海外市场也取得了不错的成绩华为手机的成功，不仅提升了华为的品牌形象，也带动了华为整个产业链的发展
再来看看余承东的市场策略他非常擅长利用热点事件和竞争对手的弱点，来提升华为手机的销量比如，他在苹果发布新产品的时候，就会推出更具竞争力的产品，来抢占市场份额他还非常擅长利用社交媒体，来宣传华为手机他经常在微博上与粉丝互动，了解用户的需求，并根据用户的反馈，来改进产品
余承东也不是没有争议比如，他在2019年就因为过度宣传华为手机的技术优势，而被网友称为“余大嘴”这个外号，虽然有点贬义，但也反映了他在市场上的影响力再比如，他在被列为“实体清单”上的企业后，就公开表示要“打赢这场战争”这种激进的言论，也引发了一些争议但不管怎么说，余承东对华为手机的贡献，是毋庸置疑的他是华为的冲锋号手，是华为在全球市场上取得成功的关键人物
三、华为的“双轨制”：合作与竞争
华为的“双轨制”，是指任正非和余承东两个人，一个负责整体战略，一个负责具体执行这种模式，既发挥了任正非的战略眼光，又发挥了余承东的市场敏锐，可以说是华为能够取得成功的重要原因
任正非和余承东，虽然风格迥异，但目标是一致的，那就是把华为打造成一家世界一流的企业他们之间，既有合作，也有竞争合作体现在，他们都为了华为的整体利益而努力工作竞争体现在，他们在一些具体问题上，会有不同的看法和做法
比如，在华为手机的定价策略上，任正非就曾经表示，华为手机不应该过于追求高端市场，而应该覆盖更广泛的市场但余承东则认为，华为手机应该坚持高端路线，才能提升品牌形象这两种观点，虽然有些不同，但最终都是为了华为手机的整体发展
再比如，在华为的研发投入上，任正非一直强调要加大研发投入，提升自主创新能力余承东也认同这一点，但他更关注研发成果的转化，希望尽快推出具有市场竞争力的产品这两种观点，虽然有些不同，但最终都是为了华为的长期发展
任正非和余承东，是两种不同类型的管理者，但他们都为了华为的整体利益而努力工作他们的合作与竞争，推动了华为的不断发展这种“双轨制”的模式，可以说是华为成功的关键之一
四、任正非的“退出”：舞台的交接
任正非在1999年就退居二线了，专心搞研发这个决定，在当时引起了很大的争议有人就质疑，他是不是已经不管事了但实际上，他只是把舞台让给了年轻人，自己则在幕后继续发挥着重要作用
任正非的“退出”，是华为发展过程中的一个重要转折点他退居二线后，就不再参与日常的管理工作，而是专注于研发和战略规划他曾经说过：“我退出管理一线，是因为我认为，年轻人比我有能力，也应该让他们来管理企业”这种放手的精神，体现了他的远见卓识
任正非“退出”后，华为就进入了余承东的时代余承东带领的团队，推出了一系列成功的手机产品，把华为手机带到了全球市场可以说，华为手机的崛起，是任正非“退出”的最好回报
任正非“退出”也引发了一些争议比如，有人就认为，他“退出”得太早了，应该再多留几年，帮助华为渡过一些难关但实际上，华为在1999年已经度过了创业初期的困难，需要新的血液来推动发展任正非的“退出”，是华为发展过程中的一种必然选择
任正非的“退出”，是华为发展过程中的一个重要转折点他退居二线后，就不再参与日常的管理工作，而是专注于研发和战略规划这种放手的精神，体现了他的远见卓识华为手机的崛起，是任正非“退出”的最好回报
五、余承东的“战争”：市场的搏杀
余承东在华为手机业务上，可谓是战绩辉煌他带领的团队，推出了一系列成功的手机产品，把华为手机带到了全球市场他经常在各种发布会上，慷慨激昂地介绍华为的新产品，用各种数据证明华为的强大他曾经说过：“我们要成为全球领先的智能手机品牌，我们必须有最顶尖的产品和最优秀的团队”这句话，就是华为手机业务高速发展的最好注解
余承东的市场策略，非常激进他经常利用热点事件和竞争对手的弱点，来提升华为手机的销量比如，他在苹果发布新产品的时候，就会推出更具竞争力的产品，来抢占市场份额他还非常擅长利用社交媒体，来宣传华为手机他经常在微博上与粉丝互动，了解用户的需求，并根据用户的反馈，来改进产品
余承东的市场策略，也引发了一些争议比如，他在2019年