解密四大咨询公司：究竟有多牛
大家好今天咱们来聊聊一个让无数人向往的行业——四大咨询公司这四个字母——MBB（麦肯锡、贝恩、波士顿）和BCG（波士顿咨询）——在商界简直就是黄金标准，无数顶尖人才挤破头都想进去但说实话，这四大究竟有多牛它们到底有什么魔力，能让那么多聪明人削尖脑袋往里钻今天，我就以一个曾经接触过这个圈子的朋友的身份，给大家好好扒一扒
第一章：四大咨询公司的历史渊源与地位
要说四大的牛，咱们得先从它们的历史说起这四家公司，其实都是二战后顶尖商学院毕业生创办的麦肯锡最早成立于1939年，波士顿咨询1963年，贝恩1967年，BCG（波士顿咨询的简称）也是1963年这四家公司虽然成立时间有先后，但都差不多在同一个时期开始崛起，并且逐渐形成了现在的格局
我有个师兄，当年就是波士顿咨询的资深顾问，他跟我说过，这四家公司之所以能成为行业标杆，关键在于它们开创了现代商业咨询的模式在它们之前，企业遇到问题主要靠内部解决或者找一些零散的顾问，但四大不一样，它们建立了系统化的咨询方法论，并且通过严格筛选人才，保证了服务质量
举个例子，麦肯锡的”738″矩阵（7个合伙人、38个董事经理）就是它们架构的经典之作这个结构保证了公司既有稳定的核心，又有灵活的扩张能力而波士顿咨询的”增长分享矩阵”（Growth Share Matrix），更是直接影响了全球无数企业的战略决策
据哈佛商学院的研究显示，从1950年到2000年，全球500强企业中，有超过70%的CEO都曾在四大之一工作过这个数据，足以说明四大的影响力有多大它们不仅仅是咨询公司，更像是商业精英的孵化器
第二章：四大的核心能力：方法论与人才
要说四大的牛，最核心的还是它们那套完善的方法论和顶尖的人才这可不是吹牛，四大的方法论，那可是经过无数商业案例验证的”武功秘籍”
以麦肯锡为例，它们的”6步逻辑树”（HBR上介绍过）就是经典简单来说，就是先定义问题，然后分解问题，再逐个分析，最后整合解决方案这套方法看似简单，但用好了，能帮企业理清思路，找到关键问题我师兄当年给我讲过一个案例，他们帮一家大型制造企业做转型咨询，就是用这套方法，最后发现问题就出在供应链管理上，调整后企业利润直接翻倍
波士顿咨询的”SWOT分析”更是家喻户晓虽然现在很多公司都在用，但四大的SWOT分析绝对是最专业的，它们能帮你从战略高度找到企业的优势、劣势、机会和威胁BCG的”市场吸引力-业务实力矩阵”（GE矩阵的改进版）也是神来之笔，能帮企业判断哪些业务该发展，哪些该放弃
人才方面，四大的要求那可是相当高学历必须过硬，名校硕士起步，博士都不稀奇分析能力、沟通能力、抗压能力必须都超强我认识一个姑娘，清华毕业，又去哈佛读了MBA，进了BCG后，第一年就被派到硅谷做项目，天天跟科技大佬打交道，那叫一个锻炼人
据《财富》杂志统计，四大顾问的平均年薪在咨询行业里是最高的，2019年麦肯锡的董事经理年薪就超过20万美元，还不算奖金但这钱不是白赚的，工作时间长是常态，经常要出差，节假日加班更是家常便饭我师兄跟我说，他们当年做项目时，经常是”飞机-酒店-会议室”三点一线的生活，但回报也是巨大的
第三章：四大的企业文化与工作体验
四大的企业文化，那可是非常有特色的我有个朋友在贝恩工作过，他跟我说，贝恩的企业文化可以用三个词概括：结果导向、挑战精神、团队协作这种文化虽然很酷，但压力也很大
举个例子，四大的项目都是限时交付的，客户催得紧是常态我师兄给我讲过，他们曾经为一个大型项目连续工作72小时，最后虽然熬出来了，但团队都累瘫了这种高强度的工作节奏，确实能快速提升人的能力，但身体也是大写的服不服
企业文化方面，麦肯锡和波士顿咨询比较强调逻辑和理性，贝恩和BCG则更注重创新和激情我那个在BCG工作的朋友跟我说，他们公司经常搞各种头脑风暴，鼓励员工提出疯狂的想法，最后再筛选出可行的方案这种文化确实能激发人的创造力
工作体验方面，四大绝对是精英的工作环境好得没话说，办公室宽敞明亮，设备一流同事都是顶尖人才，能跟他们一起工作，本身就是一种提升最关键的是，四大提供的平台大，接触的都是世界500强级别的客户，这种经历对职业发展绝对有帮助
但话说回来，四大也不是完美的高强度的工作、巨大的压力、频繁的出差，确实让人身心俱疲我师兄就跟我说过，他在四大时，经常失眠，整个人都瘦了一圈选择四大，一定要做好心理准备
第四章：四大的行业影响力与未来趋势
四大的行业影响力，那可不是盖的它们不仅是咨询公司，更是商业思想的引领者随便举几个例子：
第一，波士顿咨询的”增长分享矩阵”直接影响了全球企业的战略决策我师兄给我讲过，他们当年帮一家跨国公司做战略咨询，就是用这个方法，最后公司成功实现了业务多元化，赚了不少钱
第二，麦肯锡的”738″矩阵不仅影响了咨询公司的架构，还影响了其他行业的管理模式我认识一个互联网公司的CEO，他说他们公司就是借鉴了麦肯锡的结构，才实现了快速扩张
第三，BCG的”市场吸引力-业务实力矩阵”更是被无数企业用来做业务组合分析我有个朋友在一家投行工作，他说他们做行业研究时，经常会用到这个方法
除了这些具体的案例，四大的影响力还体现在它们对商业思想的研究和传播上每年，它们都会发布大量的行业报告和研究论文，这些内容不仅企业高管爱看，连学术界都高度重视
那么，四大的未来趋势是怎样的呢我认为主要有三个方向：
第一，数字化转型现在各行各业都在搞数字化转型，四大自然也不会放过这个机会麦肯锡和波士顿咨询都成立了专门的数字化部门，专门研究如何帮助企业实现数字化转型
第二，行业专业化以前四大什么都做，现在它们开始专注于某些行业，比如、金融、科技等我师兄告诉我，他们现在主要做行业的咨询，因为这块市场潜力巨大
第三，与科技公司合作现在很多科技公司都在搞咨询业务，四大也开始跟它们合作比如，麦肯锡就跟微软合作，推出了AI咨询业务
第五章：四大与其他咨询公司的比较
虽然都是咨询公司，但四大和其他咨询公司还是有很大区别的我师兄给我做过一个对比，主要有以下几点：
品牌价值不同四大是金字招牌，其他咨询公司怎么比我认识一个姑娘，在一家小咨询公司工作，她说她们公司接的活儿，客户都不太愿意公开合作，因为怕影响品牌形象
方法论不同四大有自己的一套成熟方法论，其他公司可能没有我师兄说，他们做项目时，客户最看重的就是四大的方法论，因为这能保证项目的质量
第三，人才吸引力不同四大是顶级人才的地，其他公司怎么比我那个在贝恩工作的朋友跟我说，他们公司招人时，经常被顶尖人才拒之门外，因为人家只想去四大
第四，收费不同四大收费贵，其他公司相对便宜我师兄给我算过一笔账，同样是咨询项目，四大的收费可能是其他公司的两倍
但话说回来，四大也不是完美的比如，工作强度大、工作时间长、出差频繁等，这些都是四大难以避免的缺点其他咨询公司虽然不如四大牛，但工作环境可能更好，工作时间更正常
选择咨询公司时，一定要根据自己的情况来决定如果你追求顶级平台和职业发展，四大是不错的选择；如果你更看重工作生活平衡，其他咨询公司可能更适合你
第六章：如何进入四大：我的亲身经历
想进四大那可不容易我有个朋友，就是通过自己的努力，成功进入了BCG他跟我分享了他的经验，我觉得挺有价值的，分享给大家
学历必须过硬他告诉我，他们当年面试时，最看重的就是学历他本科是清华的，硕士是哈佛的，这在四大眼里就是硬通货
实习经历很重要他告诉我，他在大二时就去了麦肯锡实习，虽然只是助理顾问，但这段经历对他帮助很大他不仅学到了很多咨询技巧，还认识了很多人脉
第三，面试准备要充分他告诉我，他们当年面试时，被问了各种问题，比如”你为什么想进BCG””你有什么缺点”等他准备得很充分，所以最后成功过关
第四，英语能力要强