采购成本通常由三部分构成：直接成本、间接成本和风险成本。要精打细算，首先需要明确这三部分的构成，并针对每一部分进行优化。
直接成本是采购中最为显性的部分，包括商品本身的价格、运输费用等。要降低直接成本，可以通过谈判、批量采购、选择性价比高的供应商等方式实现。例如，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和折扣。
间接成本包括采购过程中的管理费用、人工成本等。这些成本往往容易被忽视，但却是成本控制的重要环节。通过优化采购流程、提高工作效率、减少不必要的环节，可以有效降低间接成本。
风险成本是指因采购过程中出现的意外情况（如供应商违约、物流延误等）而产生的额外费用。要降低风险成本，可以通过多元化供应商、购买保险、加强合同管理等措施来实现。
总之，别让细节掉价，精打细算才是王道。只有全面考虑采购成本的三部分，并采取针对性的优化措施，才能实现成本的有效控制。