企业管理费计算口诀轻松记，老板必备小窍门
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嘿，各位老板朋友们，大家好啊我是你们的老朋友，今天要跟大家聊一个咱们老板们绕不开的话题——企业管理费怎么算我知道，很多老板平时忙得脚不沾地，可能对这种看似枯燥的财务计算不太感冒，但说实话，企业管理费算清楚了，能帮你们省下不少冤枉钱，也能让公司运营得更顺溜所以啊，今天我就把这个“企业管理费计算口诀”给整理出来了，希望能帮到大家
第一章：企业管理费口诀详解
企业管理费口诀详解
咱们今天要说的这个“企业管理费计算口诀”，其实不是什么神秘的咒语，就是一套简单易懂的计算方法这套口诀的核心思想就是“全面、合理、透明”，也就是说，企业管理费的构成要全面，计算方法要合理，费用支出要透明具体来说，这套口诀可以分为三个部分：一是费用构成，二是计算方法，三是控制要点
费用构成
企业管理费主要包括以下几个方面：
1. 办公费用
这就是咱们平时在办公室里用到的东西，比如租金、水电费、办公用品费、通讯费等等。
2. 差旅费
老板们和员工们出门办事产生的交通费、住宿费、餐饮费等等。
3. 工资福利
这里主要指的是管理人员的工资、奖金、福利等等。
4. 折旧摊销
咱们公司的一些固定资产，比如办公楼、机器设备等等，每年都要计提折旧；还有一些无形资产，比如专利、商标等等，也要进行摊销。
5. 财务费用
比如利息支出、汇兑损失等等。
6. 其他费用
比如培训费、咨询费、广告费等等。
计算方法
这套口诀的核心就是“量入为出，按需分配”具体来说，就是根据公司的实际情况，确定各项费用的预算，然后按照预算来执行比如说，咱们可以先估算一下每个月的办公费用大概需要多少，然后就在预算里预留这么多钱如果实际支出超出了预算，就要分析原因，看看是哪里出了问题，然后进行调整
控制要点
这套口诀的最后一个部分就是控制要点咱们知道，企业管理费是企业运营的重要成本，所以控制好这项费用，对于提高企业的盈利能力至关重要控制要点主要包括以下几个方面：
1. 预算控制
这就是咱们前面说的，要根据公司的实际情况，制定合理的预算。
2. 审批控制
所有的费用支出，都要经过审批，不能随意支出。
3. 核算控制
要及时准确地核算各项费用，不能拖延。
4. 分析控制
要定期分析各项费用的支出情况，看看有没有可以改进的地方。
这套口诀看起来简单，但实际操作起来，需要咱们老板们有足够的细心和耐心只要掌握了这套口诀，相信大家都能算清楚企业管理费，也能更好地控制公司的成本
举个例子吧，比如说，咱们公司每个月的办公费用大概需要5000块钱，这个5000块钱就包括了租金、水电费、办公用品费等等咱们就可以在预算里预留5000块钱，如果实际支出超出了5000块钱，就要分析原因，看看是哪里出了问题比如说，如果是因为办公用品费超支了，就要分析一下是不是办公用品买多了，或者是不是有些办公用品可以买得更便宜一些
再比如说，咱们公司每个月的差旅费大概需要3000块钱，这个3000块钱就包括了交通费、住宿费、餐饮费等等咱们就可以在预算里预留3000块钱，如果实际支出超出了3000块钱，就要分析原因，看看是哪里出了问题比如说，如果是因为交通费超支了，就要分析一下是不是可以找更便宜的交通工具，或者是不是可以减少出差次数
你看，这套口诀是不是很简单只要咱们老板们用心去学，去实践，相信都能掌握这套口诀，也能更好地控制公司的成本
第二章：企业管理费计算的实际应用
企业管理费计算的实际应用
咱们前面说了，企业管理费的计算口诀，但光说不练假把式，今天我就给大家举几个实际应用的例子，看看这套口诀在实际操作中是怎么应用的
案例一：小型商贸公司的管理费计算
咱们假设有一个小型商贸公司，公司规模不大，只有十几个员工，主要业务是销售一些日用百货这种公司，管理费用相对比较简单，主要包括办公费用、差旅费、工资福利、折旧摊销和其他费用
办公费用
这种公司一般没有办公室租金，因为可能是在家里办公，或者租用了一间小办公室办公费用主要包括水电费、办公用品费、通讯费等咱们可以估算一下，每个月的办公费用大概需要2000块钱
差旅费
这种公司的主要业务是销售，所以差旅费可能会有一些咱们可以估算一下，每个月的差旅费大概需要1000块钱
工资福利
这种公司可能有几个管理人员，还有一些销售人员咱们可以估算一下，每个月的工资福利大概需要8000块钱
折旧摊销
这种公司可能有一些固定资产，比如电脑、手机等，咱们可以估算一下，每个月的折旧摊销大概需要500块钱
其他费用
这种公司可能会有一些培训费、咨询费等，咱们可以估算一下，每个月的其他费用大概需要500块钱
这家小型商贸公司每个月的管理费用大概需要：
2000（办公费用）+ 1000（差旅费）+ 8000（工资福利）+ 500（折旧摊销）+ 500（其他费用）= 13000块钱
案例二：中型制造公司的管理费计算
咱们再假设有一个中型制造公司，公司规模比较大，有几百个员工，主要业务是生产一些机械设备这种公司，管理费用相对比较复杂，主要包括办公费用、差旅费、工资福利、折旧摊销、财务费用和其他费用
办公费用
这种公司一般有办公室，所以需要支付办公室租金咱们可以估算一下，每个月的办公室租金需要5000块钱除此之外，还有水电费、办公用品费、通讯费等，咱们可以估算一下，每个月的办公费用大概需要3000块钱
差旅费
这种公司可能会有一些管理人员需要出差，咱们可以估算一下，每个月的差旅费大概需要2000块钱
工资福利
这种公司有较多的管理人员和销售人员，咱们可以估算一下，每个月的工资福利大概需要20000块钱
折旧摊销
这种公司有较多的固定资产，比如厂房、机器设备等，咱们可以估算一下，每个月的折旧摊销大概需要1000块钱
财务费用
这种公司可能会有一些，所以需要支付利息，咱们可以估算一下，每个月的财务费用大概需要1000块钱
其他费用
这种公司可能会有一些培训费、咨询费、广告费等，咱们可以估算一下，每个月的其他费用大概需要1000块钱
这家中型制造公司每个月的管理费用大概需要：
5000（办公室租金）+ 3000（办公费用）+ 2000（差旅费）+ 20000（工资福利）+ 1000（折旧摊销）+ 1000（财务费用）+ 1000（其他费用）= 32200块钱
你看，通过这两个案例，咱们可以发现，不同规模、不同行业的企业，管理费用的构成和计算方法都有所不同不管怎么说，咱们都可以用这套口诀来计算管理费用，只要咱们用心去学，去实践，相信都能掌握这套口诀，也能更好地控制公司的成本
第三章：企业管理费的控制与优化
企业管理费的控制与优化
咱们前面说了，企业管理费是企业运营的重要成本，所以控制好这项费用，对于提高企业的盈利能力至关重要那么，咱们具体应该怎么做呢这就是咱们今天要说的企业管理费的控制与优化
咱们要建立健全的管理费用预算制度 预算制度是企业管理的核心，没有预算，企业的管理就是盲目的咱们要根据公司的实际情况，制定合理的预算，并且要严格执行预算比如说，咱们可以根据历史数据，估算一下每个月的办公费用、差旅费、工资福利等费用大概需要多少，然后就在预算里预留这么多钱如果实际支出超出了预算，就要分析原因，看看是哪里出了问题，然后进行调整
咱们要加强费用支出的审批控制 所
