MTS（Make-to-Stock）和MTO（Make-to-Order）生产模式各有优劣，也面临着不同的生产挑战。MTS模式库存周转快、响应速度快，但库存持有成本高，且难以应对市场变化；MTO模式库存成本低、产品定制化程度高，但生产周期长、难以预测需求，容易造成缺货。因此，优化生产计划管理对于这两种模式都至关重要。
对于MTS模式，优化生产计划管理的关键在于精准的需求预测和库存控制。企业需要利用大数据和人工智能技术，提高需求预测的准确性，并根据市场需求及时调整生产计划和库存水平，以降低库存持有成本并提高客户满意度。
对于MTO模式，优化生产计划管理的关键在于缩短生产周期和提高生产效率。企业需要优化生产流程，采用柔性生产线和自动化设备，提高生产效率；同时，加强供应链管理，缩短采购和物流时间，以降低生产成本和提高客户响应速度。
总之，无论是MTS还是MTO模式，优化生产计划管理都需要企业根据自身实际情况，采用合适的技术和方法，提高生产效率和客户满意度，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。