随着时代的变迁和行业竞争的加剧，首席财务官（CFO）正面临着一个充满挑战的时代。在这个时代，如何有效地定义、传播财务战略并确保与其保持一致，已成为公司不可或缺的能力。随着业务流程的转型，财务的角色也在迅速转变，逐渐从后勤支持转变为更具战略意义的咨询角色。
为了支持这一转变，许多企业正在引入企业绩效管理（EPM）技术和流程，以整合多种财务规划和绩效监控的流程。许多这些职能尚未得到充分整合，导致出现临时性的解决方案和碎片化的状态。这种情况违背了财务活动的原则，挤占了分析活动的时间，减少了创造价值和优化决策的机会。
在战略规划过程中，战略制定是财务管理的首要职能。支持战略制定的工具和活动应该能够明确前进的方向，以及如何实现目标的问题。战略地图作为一种记录主要战略目标的图表，展示了目标和驱动因素之间广泛的因果关系。而关键绩效指标（KPI）的制定和追踪则是衡量短期和长期成功的重要标准。
战略统一也是财务发挥关键作用的过程，帮助将战略转化为可操作的目标和指标。基于驱动因素的规划和业务线记分卡是战略统一的两个方面。整合运营驱动因素的好处在于，它使设计的模型更注重领先的指标，更深入地了解业务运作情况，并提高预测模型的准确性。
绩效监控是持续监控已制定和定义的战略及财务计划的过程。财务专业人士必须回答是否达到预期结果的问题，并找出偏离常态的原因。高效的运营报告能以更复杂、更全面和更动态的方式查看财务表现和战略执行情况。盈利能力和成本管理对企业绩效至关重要。通过分析和监控各业务线的关键变量、成本和盈利情况，企业高管能迅速了解各细分市场对利润的贡献，并采取措施优化绩效。
尽管有技术和流程的支持，要让整个流程以战略为中心并保持协调一致仍是一项挑战。为了应对这一挑战，许多CEO和CFO越来越依赖战略地图和记分卡等工具来宣传自上而下的战略目标，并根据既定目标衡量绩效。这些工具能帮助各级员工实时监控目标完成情况，推动员工行为与战略目标保持一致。正确的盈利情况报告流程和专用的技术平台也能提高业务的收益和效率。
在这个时代，财务团队在评估EPM平台时，正寻找能够支持核心财务管理职能（如战略制定、统一和监控）的平台能力。他们需要一个能够适应不断变化的业务模式的平台，该平台能够支持从战略制定到执行的全过程，包括目标设定、方案制定、监控和优化。最终目标是提高决策质量和效率，优化资源配置，为企业创造更多价值。
CFO和财务团队处于关键位置，可以通过有效的战略制定、统一和监控来推动企业的成功。在这个充满挑战的时代，他们需要利用所有可用的工具和技术来做出明智的决策，优化企业绩效。随着技术的不断进步和流程的持续改进，他们有机会将财务从一个后勤职能转变为战略领导者，为企业的长远发展做出更大贡献。
