6月16日，万达影业在上海隆重举行了盛大战略发布会。公司董事长兼总裁陈祉希宣布了一项震撼业界的决定，万达影业将深化超级娱乐空间战略，全新构建“1+2+5”战略版图。
在这一战略版图中，“1”代表超级娱乐空间的核心地位，“2”则象征着国内和国际两大市场的双向发展，而“5”则涵盖了五大核心业务，包括院线业务、影视剧制作、战略投资、潮流玩具及游戏产业。未来，这五大业务将相互独立运作，彼此间形成强有力的支持和互补，构建一个繁荣共生的生态系统。
万达影业此次的核心动作是资源整合，旨在充分利用现有资源实现多元化变现。公司的战略目标明确——摆脱对传统电影行业收入路径的依赖，拓宽商业模式，并通过IP孵化等手段增加非票务收入。通过引入潮流玩具、餐饮等新型消费业态，吸引年轻用户重返影院，增加收入的多样性，重塑院线业务的市场价值。
从二级市场的反应来看，投资者对万达影业的发布会反应相对平淡。截至收盘，股价微跌1.71%。但这并不能完全反映万达影业的实际状况。当前，万达影业确实站在转型的十字路口，面临着行业下行与业务转型的双重压力。
进入“儒意时代”的万达影业，其2024年财报数据显示，实现营收123.62，同比下降15.44%。核心业务观影收入及商品、餐饮销售收入均出现同比下滑，影院运营成本持续上升，营收已无法完全覆盖固定成本，观影业务毛利率也由正转负。
尽管第一季度有所改善，但仍难以视为全局性的好转。面对电影行业的结构性困境，万达影业必须寻求新的增长点，不能再依赖单一的票房收入支撑未来。此次发布会可视为万达影业转型的阶段性总结。
实际上，公司早已开始一系列调整。例如，将影院升级为超级娱乐空间，引入策展、联名、文创等内容；对电影IP进行前置衍生品开发，收购潮流玩具品牌，打造自研零食等。这些举措的本质是推动公司从“单一放映平台”向“多元内容场域”的转型。
万达影业仍面临一个问题：能否找到具有足够潜力的新业务，为转型注入实质性增长动力？以潮玩业务为例，虽然备受期待，但仍需验证其是否能成为第二增长曲线。值得注意的是，影时光已经推出了一系列潮玩品牌线和虚拟IP，覆盖了多个细分领域。虽然影时光在潮玩行业已有一定基础，但真正能够带来运营能力与供应链经验的，是新加入的52TOYS。它在规模上仍有较大差距，但可以作为万达影业的能力型伙伴，补齐经验短板。
万达影业的转型尝试虽然不会立即见效，但对行业而言是一种有益的探索。面对挑战和压力，万达影业需要采取双轨并行的战略：坚持电影主业的加速孵化新的增长曲线。电影行业要想走出低谷，需要更多像万达影业这样敢于变化、愿意试错的勇气。
